长期订单

客户关系。（五）管理销售队伍销售团队在营销计划中非常重要，取得订单，扩大销售最终依赖于人员销售。同时，对于老客户而言，如何继续巩固成果（继续交易），加强现有的客户关系，谋求长期合作都要靠销售人员来完
可再生能源的战略性、长期性和艰巨性仍然认识不足，太阳电池的利用还不很普及，利用太阳能发电还存在成本高、转换效率低的问题，电站建设速度较慢，电网对接纳可再生能源电力缺乏动力，加上与建筑相结合的光伏发电

。现在华为的光伏逆变器和Mate7一样受市场追捧。华为的Mate7甫一上市，甚至内部员工都买不到，而光伏逆变器订单也一样排的满满的。华为逆变器如同Mate7一样，引发市场这么大的热情，正印证了市场从来不
缺乏发现千里马的伯乐。实际华为进入光伏逆变器市场在2011年，两年是指从2013年华为逆变器推出，到2015年1月，华为公布2014年光伏智能电站解决方案订单已超过5.5GW，全年出货量达到4GW。这

，再卖给供应商。供应商再卖给尚德，中国很多企业有此问题；现成材料管理，光伏行业没有一家企业按订单管理，大多初步拍脑袋，主观臆断，对订单没有精细化数据，导致材料单耗可能虚高。人才建设上，尚德曾每年招些大学
创新。企业要长期健康的活着，所以尚德不会再盲目追求规模，而是以技术研发为核心动力，把精细化管理做上去，脚踏实地，走长期健康发展道路。希望行业同仁不看作笑话，尚德的教训是整个行业乃至中国制造业的财富

扔到废旧物资库，多余的材料，生产线仓库同流合污，和供应商里应外合，再卖给供应商，供应商再卖给尚德，中国很多企业有此问题；现成材料管理，光伏行业没有一家企业按订单管理，大多初步拍脑袋，主观臆断，对订单
创新。每个环节都涉及管理，技术升级、创新都需要管理，管理创新才有其他创新。企业要长期健康的活着，所以尚德不会再盲目追求规模，而是以技术研发为核心动力，把精细化管理做上去，脚踏实地，走长期健康发展道路

，和供应商里应外合，再卖给供应商。供应商再卖给尚德，中国很多企业有此问题；现成材料管理，光伏行业没有一家企业按订单管理，大多初步拍脑袋，主观臆断，对订单没有精细化数据，导致材料单耗可能虚高。人才建设上
，管理创新才有其他创新。企业要长期健康的活着，所以尚德不会再盲目追求规模，而是以技术研发为核心动力，把精细化管理做上去，脚踏实地，走长期健康发展道路。希望行业同仁不看作笑话，尚德的教训是整个行业乃至

每度电的发电成本只占22%，输电和分销的成本占到78%，发电成本因美国的页岩气革命出现了一定下降，但占比大、长期看涨的输电费用将不断推高用户端的零售电价。分布式发电成本固定、无电网传送费用的特点使
电流不稳定的弊端，而不需要追加储能设备投资。5.通过B2C模式拓展家庭用户美国的主要屋顶光伏开发商都开通了电商平台。用户通过网络即可实现登记需求、提交订单、选择产品、测算成本以及申请融资等功能。项目

发电成本只占22%，输电和分销的成本占到78%，发电成本因美国的页岩气革命出现了一定下降，但占比大、长期看涨的输电费用将不断推高用户端的零售电价。分布式发电成本固定、无电网传送费用的特点使屋顶光伏
不稳定的弊端，而不需要追加储能设备投资。5.通过B2C模式拓展家庭用户美国的主要屋顶光伏开发商都开通了电商平台。用户通过网络即可实现登记需求、提交订单、选择产品、测算成本以及申请融资等功能。项目建成后

提供了风险转移方式；更关键的是，对这些资产的评估有了标准。这将对有效提升银行给予绿色产业贷款，特别是运营长期贷款的积极性。全面支持绿色产业详细列出支持标准根据公告，39号文的发布旨在加快建设生态文明
，什么品牌，什么效率，什么长期性能等关键参数。因为，这决定了未来电站长期的发电量，而发电量直接影响电站收益。钱晶认为，这样的标准出台，说明我们的银行业开始真正关注光伏。以晶科为例，在全球，超过85家知名

。 3.国家政策 （1）2015年3月5日李克强作的《2015年国务院政府工作报告》中提到：要大力发展风电、光伏发电、生物质能，积极发展水电，安全发展核电，开发利用页岩气、煤层气。 （2）国内长期
124.71GW、光伏37.95GW）。因此，光伏发电将成为未来可再生能源领域发展最迅猛的产业。 图2.可再生能源发展长期规划 二、降电价后的收益水平 1.财务假设 表3.财务假设 2.各

。进一步加大就业专项资金向贫困地区转移支付力度。支持贫困地区建设县乡基层劳动就业和社会保障服务平台，引导和支持用人企业在贫困地区建立劳务培训基地，开展好订单定向培训，建立和完善输出地与输入地劳务对接
级医院稳定持续的一对一帮扶关系。完成贫困地区县乡村三级医疗卫生服务网络标准化建设，积极促进远程医疗诊治和保健咨询服务向贫困地区延伸。为贫困地区县乡医疗卫生机构订单定向免费培养医学类本专科学生，支持贫困地区