销售推广

政府在石油危机后开始启动光伏应用试点，1988年启动光伏应用科研试点。 进入二十世纪九十年代，受到三次石油危机的冲击，德国政府开始加速试点和推广光伏。1991年推行一千屋顶项目，意在获取安装太阳能设备
车辆、飞机发动机和内燃机等。 (2)西门子股份公司：1847年成立，主要生产经营各类电气设备、电子元件等。 (3)大众汽车股份公司，成立于1938年，主要生产销售各式汽车、发动机和有关配件

雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和
了发达国家政府和社会的急迫课题。此外气候变化作为一个不可忽视的因素，也加速了新能源和节能行业的发展。 那么哪些能源能替代石油呢?传统煤炭固然不可或缺，但更多的新的能源被挖掘和使用、推广，孕育和带来

。光伏发电作为航天电源也开始走下神坛走向民间。70年代第一次石油危机之后，代表石油输出国欧佩克和代表石油输入国的国际能源署先后成立。国家能源署成立之初的一个项目就是光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源
经济以及社会的以石油取代煤炭的转型升级。 但当海湾生产国家渐渐的发现自身只是原油生产国的土地出租方，绝大部分的利益被石油开发商和石油冶炼企业和销售商攫取，随伊斯兰民主民族意识的觉醒，尤其基督教文明的首

Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思，投人生产后大获成功，很快便成了青少年学生的基本学习用具，还在美国获得了专利。1917年度，自动铅笔的销售额便高达1万
不安分的家伙。这不，继皮带头专利和流行后，早川又再次创新，开发出如今流传世界的自动活动芯的铅笔。 如果是早川是技术控的话，其失散多年的兄长早川政治则是商业控，做过杂货经销商，具有商业推广和财务的经验

不懈努力。 5 追求销售最大化和经费最小化：利润无需强求。量入为出，利润将随之而来。 6 定价为经营之本：制定价格是领导的职责。价格制定在顾客乐于接受，公司能够盈利的交汇点上。 7 经营取决于坚强
日本政府3000亿日元的注资。 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本

自己的战略意图去发展成为全球最大的太阳能公司，未来十年销售额达到10亿美金。而2000年悉尼奥运会则是BP 建设和推广BP以及BP Solar 的大好机会和平台。8年后，中国新秀尚德赞助北京鸟巢
随之被议会废除。能源部900万美元赠款一年后被收回，其开发铸锭新技术，但折翅。 1983年SOLAREX 销售额高达2500万美金，但继续亏损。1979年之后，Solarex转而开始陷入亏损，到

，ARCO 开始推广第一块薄膜电池组件。 然而，天有不测风云。1981年美国联邦大选后，共和党里根总统上台，里根对于吉米卡特所创导的发展新能源，扶持光伏、节能等不以为然，觉得远水解不了近渴，且有点杯水车薪
年欧佩克主动降价到每桶29美元。 二十世纪八十年代得益于其自身石油资源的开采、提炼和销售，加上其强化成本削减和控制以及通过其他收益来保持总收益，ARCO以与其他品牌相比的低价汽油出名。 八十年代

(铜硒/镉硒)技术。 1982年石油输出国组织第一次实施配额制。 1983年欧佩克主动降价到每桶29美元。 1983年，全球光伏产量超过21.3兆瓦，销售超过2.5亿美元。1977年光伏电池年产量
DomeTM(太阳能光伏穹顶TM)的专利，此专利作为一种有效的建筑一体化光伏建筑配置。 七十年代卡特时代开启的太阳能电池造价能够削减到十美金一瓦，光伏将可以大规模推广使用，能够替代一部分石油的光伏畅想