销售合约

与电源管理解决方案大厂。据了解，致茂供应给PowerOne的C8000光伏逆变器测试机台多达26台，供货合约中亦同步包括客制修改、测试软体等配套，该笔订单设备将可有效提升PowerOne在终端自动化
成功将其逆变器测试系统销往美系大厂，致茂订下的敲入更多欧美大厂设备供应链成长策略，已见成效。另一方面，致茂为强化今年另一成长引擎是电动车电源量测系统的销售，也将在4月中旬参与台湾国际电动车

商业模式创新专家谭小芳老师 看来，一个好的商业模式大概有这么几个特点：公司会越来越轻，一个公司的固定资产占得越来越少，这是一个大的趋势。第二个是公司变得越来越软，很多业务都是通过合约的方式，与各种利益相关
药集团在医药行业率先采用大广告投入，大品牌集群的发展模式，开创了医药行业的哈药模式。这种发展模式通过品牌药的大量广告投放促进品牌药销售，同时拉升了企业品牌知名度，而随着企业品牌知名度的上升，继而推动普

大的电力转换器与电源管理解决方案大厂。据了解，致茂供应给PowerOne的C8000逆变器测试机台多达26台，供货合约中亦同步包括客制修改、测试软体等配套，该笔订单设备将可有效提升PowerOne在
，致茂也成功将其逆变器测试系统销往美系大厂，致茂订下的「敲入更多欧美大厂设备供应链」成长策略，已见成效。另一方面，致茂为强化今年另一成长引擎是电动车电源量测系统的销售，也将在4月中旬参与台湾国际电动车

瓦伦西亚俱乐部的主要赞助商，“晶科能源”四个字首次出现在瓦伦西亚的球衣上。27天之后，晶科与德国国家足球队正式签订三年的合约，其广告将出现在2012年的欧洲杯热身赛以及德国国家队所有主场赛事的宣传载体
上。 　　而让更多国内同仁真正开始关注晶科的，还是其将赛维LDK（LDK：NYSE）公共关系总监姚峰挖至麾下任职国内销售之后，在今年开始大规模的招兵买马，高调组建国内销售团队。 　　晶科并不

产品销售。在经历了三年左右的惨淡经营后，施正荣掌管的尚德迎来了前所未有的爆发式增长。2003年，中国提出了西部广泛利用太阳能计划，这让光伏太阳能行业和尚德品牌一夜之间走红。同样是在这一年，尚德开始
扭亏为盈，并实现了1.3亿元的销售收入。次年，德国政府调整能源政策，大力推进太阳能屋顶计划，全球太阳能光伏正式驶入快车道。2005年上半年，尚德从高盛、英联、龙科等国际著名投行募集8000万美元资金，完成

索比光伏网讯:世纪新能源网www.ne21.com 讯（记者张松）海润光伏今日公告称，该公司与合作伙伴德国肖特太阳能公司签定了《销售电池组件合同》，同时海润光伏称该公司未与Schott Wafer未
重新签定2012年期间的《采购硅片合同》，目前继续执行2011年合同余额。海润光伏称双方合约以市场价格为基础，双方协商确定。海润光伏预计2012年与Schott Solar CR进行的各类日常关联交易

获得大幅反弹。这时候，我们要不要涨价?我们有十分充分的涨价理由第一，合约上规定，价格可遵循市场调节机制;第二，由于当时价格涨幅较大，且在金融危机时我们曾主动降价，此时在价格上再提升一些，大部分客户是
完全可以接受的。通过内部测算，如果我们当时也像国外某些大企业一样，根据市场规则，顺势涨价，可实现每公斤100美金以上的价格。但最终，保利协鑫仍选择了维持远低于市场的合约价格不变，并且放弃了高价格的市场零

索比光伏网讯:2011年，保利协鑫的多晶硅销售额为2812公吨，硅片销量达4.451GW;以上两项业务的收益为204.6亿港元，比2010年相应业绩增长45.7%。保利协鑫近日发布2011年业绩
，全年营业额达255.1亿港元(约合207.9亿人民币)，比2010年增长38.1%;毛利润为84.66亿港元(约合约合68.99亿人民币)，比2010年增长24.3%;全年净利润达42.7亿港元，比

保利协鑫近日发布2011年业绩，全年营业额达255.1亿港元(约合207.9亿人民币)，比2010年增长38.1%；毛利润为84.66亿港元(约合约合68.99亿人民币)，比2010年增长24.3
、电池和组件等产品的出货量达到950.5MW，打破历史最好纪录，比2010年提升97.9%。太阳能组件出货量为760.8MW，同比上升183.2%。第四季度净亏损为5830万美元。但是产品平均销售

拼刺刀让我们很被动。一位光伏企业高管对此很是无奈，在2月29日英利报出5.18元/瓦的低价后，其意大利客户也要求该厂的组件订单达至此价格，否则取消合约，但是在目前的成本下，几乎所有的厂都不可能做到。该
光伏双反，原因在于过去一年中国光伏企业的低价竞争，已造成欧洲大量光伏企业的倒闭。在中盛光电总裁佘海峰看来，中国企业文化不好的一点是喜欢拼价格刺刀，在欧洲市场光伏企业在过去半年里已经养成了低于成本价销售的习惯