十年,是中国光伏制造业从小到大、走向全球的黄金十年,十年可以分成三段:第一段是2006-2010年,市场为卖方市场,企业基本执行奉行产能扩张主义,电池、组件转换效率受到的重视不够,薄膜、多晶铸锭等低效路线
将牢牢把住电池组件的品牌优势,在铸锭硅片环节则引入外部竞争。让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。老红向英利的朋友们请教众包,得出如下感觉:其一,貌似贴牌
社会资本,加入到英利的生产线中,让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。当然,外来资本须和英利的原有技术进行竞争,外来的技术效率要显着高于内部才能进入。英利对于
财务官王亦逾认为,轻资产运作是制造业发展的必然趋势,英利只要掌握了铸锭和电池的核心技术,制造部分可以交给其他企业代工。理论上,众包模式无疑是一种化包袱为资产的有效方式。但局部能否带活全局,目前仍待观察
包一文的描述是:英利已经放弃硅料的内部供应,也将牢牢把住电池组件的品牌优势,在铸锭硅片环节则引入外部竞争。让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。 老红
的品牌优势,在铸锭硅片环节则引入外部竞争。让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。老红向英利的朋友们请教众包,得出如下感觉:其一,貌似贴牌,不是贴牌,也不是贴
电池组件的品牌优势,在铸锭硅片环节则引入外部竞争。让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。老红向英利的朋友们请教众包,得出如下感觉:其一,貌似贴牌,不是贴牌,也
战略,一种众包模式正出现在英利制造环节的全产业链上。即广泛募集社会资本,加入到英利的生产线中,让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利,到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。当然,外来资本须和英利的
优势,同时激化英利内部技术和生产团队不要封闭。英利集团首席财务官王亦逾认为,轻资产运作是制造业发展的必然趋势,英利只要掌握了铸锭和电池的核心技术,制造部分可以交给其他企业代工。理论上, 众包模式无疑是
是全国太阳能辐射量最多的地区之一,光伏产业已成为青海战略性新兴产业中的特色优势产业。目前,全省已初步形成从多晶硅单晶硅多晶铸锭,到切片电池组件应用产品开发生产以及光伏玻璃、支架等相关配套产业
条。青海是全国太阳能辐射量最多的地区之一,光伏产业已成为青海战略性新兴产业中的特色优势产业。目前,全省已初步形成从多晶硅单晶硅多晶铸锭,到切片电池组件应用产品开发生产以及光伏玻璃、支架等相关配套产业
复苏的情况下仍然亏损,这与英利近年的全产业链战略有很大关系。
2009年前,英利试图打造一个包含铸锭、切片、电池、组件的光伏制造全产业链,且每个生产环节的产能基本相同。好处是,在当时组件市场
尝试众包模式,即拿出铸锭硅片环节一条100兆瓦产能的生产线,进行代工生产,以此降低资金占用比例。王志新表示,如果试验成功,不排除未来将会在更大范围和更大规模地采取这种模式。
王亦逾认为,轻资产运作