钱景

要的目标是光伏组件生产成本的一降再降；瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万（人民币）富翁，既所谓的505计划。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
不断清洗，与阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策

家产拿出来投入，或者做抵押物。既然你认为这个投资是好的，那就给你个赚大钱的机会吧！拿纳税人的钱搞投资，总会有严重的逆向选择和道德风险。最好的激励机制也只能缓解人的无耻，不能解决人的无知。　　外部性和协调失灵
企业家的冒险精神。企业家承担风险，是出于信念和愿景，而非计算。凡要靠政府补贴才愿意去创新的人，充其量只是个寻租者，根本就算不上企业家！补贴这样的人会导致南郭先生们滥竽充数，这一点我在《企业的企业家-契约

冲动，而不是因为政府和其他什么人补贴才吃螃蟹的。林毅夫完全低估了企业家的冒险精神。他进而表示，企业家承担风险，是出于信念和愿景，而非计算。政府不应该阻止任何人吃螃蟹，但也没有必要为吃螃蟹埋单，因为那会
，但是政府的资源跟支持是有限的！他以美国为例，即便那么有钱的政府，但钱其实也是有限的，不可能说所有可能的基础科研都支持，也是要有选择的。这种选择就是产业政策，也就是说需要战略性使用资源，这样才能让有限的

还没有看到钱景。商务计划我也写了，其中提到光伏行业是一个未来的行业，未来发展空间有多大，等等。这商务计划是我自己动手写的，但是那是纸面上的。严格意义上讲，2001年的光伏行业既没有鲜花，也没有掌声，我当时
成立的，这个月正好是阿特斯的15岁生日。15年下来，这行业变化也很大，真是叫做千山万水走过，但是我觉得初心从来没有变过。2001年公司成立，头两年也比较拼，拼到2003年公司基本稳定，虽然钱没赚多少

针对于目前国内安装ink"光伏电站的用户，对于光伏电站的一些常规知识了解的比较少，万景新能源最近邀请了众多对于光伏电站了解比较多的权威人士，认真总计了以下20个常见的问题，今天给大家做下详细的科普
、我家里用的商电，每度1块钱，这种商住两用楼可以光伏并网发电并领取补贴么?(完全可以，这种电价比民用电安装太阳能发电更划算。)16、如何估算家庭分布式光伏发电系统的投资?一般需要多长时间才可以收回成本

司的现金流中进行融资，但没说具体会投多少。也正因如此，在马斯克宣布收购太阳城的两个月后，特斯拉的股价就跌了10个百分点。除非钱是特斯拉单方面使用，否则我不会投钱，嘉宝说。在太阳城交易宣布之后，嘉宝的
拖后腿。《蓝图第二章》的销售与营销策略同样大胆。太阳城不再继续进行上门和电话销售，而是把日益增长的零售连锁店转化为一站式环保商店。用户买了辆特斯拉电动车却要从火电厂获取电力，这不符合马斯克的愿景。一站式

总共会耗资数百亿，他表示会考虑从公司的现金流中进行融资，但没说具体会投多少。也正因如此，在马斯克宣布收购太阳城的两个月后，特斯拉的股价就跌了10个百分点。除非钱是特斯拉单方面使用，否则我不会投钱，嘉宝说
符合马斯克的愿景。一站式商店解决了这个问题，用户可以租赁或者购买太阳能板，并安装特斯拉Powerwall储电单元。Powerwall可以保证用户在阴天和晚上正常用电，还可以将多余电力出售给电网。马斯克

行业，是一个好的行业。至于说行业能做多大，好像真是没太想，当时就觉对自己的能力有一点信心，养家糊口还是可以的。2001年公司成立到2003年公司基本稳定，虽然钱没赚多少，但是公司基本稳定，稳定了以后
就要总结一下愿景，2003年我们写了一个阿特斯愿景，叫用二三十年的时间，让太阳能走进千家万户，为子孙后代创造一个更清洁、更美丽的地球。这十几年下来，阿特斯没有给任何人找麻烦，从银行到供应商到客户。十几年

造福子孙后代的行业，是一个好的行业。至于说行业能做多大，好像真是没太想，当时就觉对自己的能力有一点信心，养家糊口还是可以的。2001年公司成立到2003年公司基本稳定，虽然钱没赚多少，但是公司基本稳定
，稳定了以后就要总结一下愿景，2003年我们写了一个阿特斯愿景，叫用二三十年的时间，让太阳能走进千家万户，为子孙后代创造一个更清洁、更美丽的地球。这十几年下来，阿特斯没有给任何人找麻烦，从银行到供应商到