重组计划

法，上网电价法实施标志一个新时代的开始，继千级屋顶计划后启动十万屋顶计划，基于这样的历史机遇和发展趋势，Fornybar Energi AS,Scan Wafer,SolEnergy AS这三家挪威
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的

石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
当年从加拿大毕业到澳大利亚研究光伏，原因之一就是澳洲阳光资源第一好，西部空地特别多，这点与中国类似。受日本新阳光计划影响，马丁教授原本的学术到商业的理念更强烈，现在施的全球独一无二的专利技术的发明，使得

2007年参股Solaria 31.4%，发展低倍聚光。 2005年QCELL更转向8英寸多晶硅电池片的试产、试销，取得了近5000万欧元的开门红，期待其成为未来3-5年的市场的主流，且计划2006
和主体。此为后话。 即便如此，破产重组复生后的QCELL的专注和专业，还是给时至今日的业界留下深刻印象，还是光伏产业界太阳能光伏电池的巨头，还是值得业界敬佩。 现如今韩华QCELL成为最大的光伏电池组件企业之一，此为后话，详细见《光伏战国》。

西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下? 就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成
World 进而展开了垂直一体化布局大举扩张，计划到2002年硅片产能倍增到100兆瓦,新建电池工厂产能50兆瓦，新建组件工厂一期25兆瓦，再扩到50兆瓦。除了光伏，Solar World AG

改良法继续服务于电子半导体级多晶硅需求。 2007年年初启动Higashi Plant新的西门子工艺的半导体多晶硅工厂建设，计划6月动工建设，2009年春天完成，产能将从5200吨，提高到8200
吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的

转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨
，一场政变推翻穆沙德，昂格鲁-伊朗石油公司重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称英国石油公司(BP)。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了 BP 在海湾其他国家的投资计划，使其

太阳电池应用。 1970年开始太空太阳电池研发和生产。 1976年日本Ume号人造卫星上天使用夏普电池。同年实现了民间商业化，夏普发明的第一台太阳电池计算器问世。 1974年日本启动阳光计划，夏普
%)。 1993年日本政府启动新阳光计划，夏普顺势崛起。1994年批量生产家用太阳电池并网发电系统，以满足日本1994年开始实施新阳光计划带来的市场需求，电池效率平均16%(到2011年世界主流

1983年，由于连续亏损，亏损巨大，Solarex所在地的马里兰州国力银行作为债权银行，强力要求Solarex破产重组，进入新的股东或出售。在此背景下，当地的超级石油大佬AMOCO(阿莫科)顺势接手，购买
安然宣布中标世界最大的光伏电站内华达州原来核试验的有毒基地建造一个新的10兆瓦的光伏电站，计划历时15年左右完成，期望通过这一过程实现光伏平价上网的阶段性目标。 其与印度一个州签约签署50兆瓦