重整

山西最大的国有企业晋能集团，这家2013年由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团重整合并成立的新国企早在2009年就涉足光伏电站业务，目前累计建成近150MW光伏电站，并有上百兆瓦项目处于筹备或建设

，此外，先前同样以阿苯哥收益股票为担保贷取的7亿欧元贷款可望解冻，而若其顾问公司Lazard能在2016年1月18日提出让债权人信服的重整方案，还将得到额外1亿欧元纾困。阿苯哥收益目前成为阿苯哥的救生索

可望解冻，而若其顾问公司Lazard能在2016年1月18日提出让债权人信服的重整方案，还将得到额外1亿欧元纾困。阿苯哥收益目前成为阿苯哥的救生索，30日时，阿苯哥表示，其阿苯哥收益持股的39.5%已用

应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。 （一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。 光伏企业

曾经濒临退市的*ST霞客（002015）最近好事连连。先是破产重整成功，全年有望实现盈利从而保壳；再是协鑫集团旗下的协鑫有限要来借壳。 12月28日晚间，*ST霞客发布重组预案
每年2%的业绩增速遭到了*ST霞客投资者的不满。 　增速2%遭不满 2014年，*ST霞客被申请破产重整，并最终在2015年9月完成处置子公司股权及债权事宜，再加上今年前三季度实现盈利，都

尚德、赛维相继资金链断裂、破产重整，有近百家光伏企业在此期间退出市场。 　　而双反后，银监会又在2013年初把光伏行业作为产能过剩行业列入大型银行风险防范对象，光伏企业通过银行进行项目融资包括

行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。（一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。光伏企业从事新能源开发利用，产业前景广阔，但是在我国其起步较晚，处于发展阶段，行业发展亟须成熟。因此，在光伏企业

记录已近十年，但市场严重依赖欧美，2011年以前有90%的光伏组件供出口。2012年，这种状况引起欧美发起的双反调查，最终光伏发电行业一蹶不振。行业巨头尚德、赛维相继资金链断裂、破产重整，有近百家

链断裂、破产重整，有近百家光伏企业在此期间退出市场。而双反后，银监会又在2013年初把光伏行业作为产能过剩行业列入大型银行风险防范对象，光伏企业通过银行进行项目融资包括小型项目融资，占整个行业融资额的98%的通道

认为，做好行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。（一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。光伏企业从事新能源开发利用，产业前景广阔，但是在我国其起步较晚，处于发展阶段，行业发展亟须成熟。因此，在