或利用市场重心转移的局面,逆变器厂商纷纷推出各类市场战略。在报告中,GTMResearch明确了四个主要战略:国际化销售、优化供应链削减成本、从单纯的逆变器销售向运营&维护转移及逆变器功能创新。过去
82%,而2013年占比仅为58%。
预计2015年市场压力仍蔓延
为了应对或利用市场重心转移的局面,逆变器厂商纷纷推出各类市场战略。在报告中,GTM Research明确了四个主要战略
:国际化销售、优化供应链削减成本、从单纯的逆变器销售向运营&维护转移及逆变器功能创新。
过去数年,逆变器厂商面临重重挑战:沉重的价格压力、日益激烈的市场竞争以及市场重心的转移。 Moskowitz
。中盛光电近年来尝试商业模式的转型,将重心转移到光伏产业的下游。2015年1月,中盛与澳洲一家本土能源企业合作,通过签订光伏租赁协议,为该国客户免费建屋顶光伏电站。客户只需支付一定期限的电费,合约期满后
渠道,实现了高息、活期、保值的理财目标。点评:自彭小峰离任赛维之后就已将全部重心转战SPI,近几个月更是动作频频,大有搅动行业大棋的趋势。从最初爆出携手恒大入主国藏的新闻开始,到现在的绿能宝融资桩桩件
提升公司研发与生产的国际形象。作为规划的一部分,韩华Q CELLS德国工厂(230兆瓦的电池产能与130兆瓦的组件产能)将于2015年3月1日停产。韩华Q CELLS计划将相应的生产设备转移至更具成本
月1日停产,相应生产设备转移至更具成本竞争力的工厂。研究机构IHS分析师Stefan de Haan认为韩华Q CELLS此举主要源于疲软不振的欧洲光伏市场及公司缺乏规模效应。
记者:韩华Q
CELLS已宣布计划将德国的生产设备转移至更具成本竞争力的工厂。您认为主要出于何种考量?
Stefan de Haan:德国乃至整个欧洲太阳能市场目前仍处于整合阶段。在可预见的未来内,德国与
地面光伏电站难以持续、稳定发展。结论:控制大型地面电站建设规模,向电力负载中心转移、发展分布式应当成为国内需求市场的重要部分,这已成为中国光伏发展战略的重要问题。二、目前中国分布式光伏难以发展的原因分析当前
中国分布式光伏发展不力是必然的,找不到解决之道也是必然的的。因为面临两个误区:选择以城市为重心的错误;在此错误的选择上不断探讨解决之道是错误的。在政策一定的前提下,光伏产业,特别是分布式光伏建设是一个
在农村
基于以上分析,分布式光伏发展的重心应当向项目建筑物的法律地位清晰、使用年限明确在25年以上的方向转移。据此,农村个人用房值得关注,它有如下优势:
农村屋顶面积是一个巨大的市场。统计
、分布式电站。
在没有找到大规模就地消纳模式之前,从成本角度讲,大型地面光伏电站难以持续、稳定发展。
结论:控制大型地面电站建设规模,向电力负载中心转移、发展分布式应当成为国内需求市场的重要部分
分析,分布式光伏发展的重心应当向项目建筑物的法律地位清晰、使用年限明确在25年以上的方向转移。据此,农村个人用房值得关注,它有如下优势:农村屋顶面积是一个巨大的市场。统计显示1981年至2000年农村
角度讲,大型地面光伏电站难以持续、稳定发展。结论:控制大型地面电站建设规模,向电力负载中心转移、发展分布式应当成为国内需求市场的重要部分,这已成为中国光伏发展战略的重要问题。二、目前中国分布式光伏难以
贸易壁垒,实现全球可再生源产业的良性、可持续发展,实现共赢。 二是全球太阳能光伏市场的重心正从欧美向中国、日本、印度 、南非等新兴市场转移,中国已经取代欧美成为全球最大的光伏市场。数据表明:2013年
产品启动反倾销、反补贴调查。
但愈演愈烈的贸易摩擦新常态,对于主战场已经转移了的中国光伏企业来说,影响并没有那么大。
美本土企业不领情
这是美国商务部在2011年对
半年以来正在持续回暖,而这些,无疑都给光伏企业吃下了定心丸。
晶科能源全球品牌发言人钱晶认为,2014年全球光伏市场增速回升,而且随着新兴市场需求的不断扩大,市场重心东移版图已经确定