重大订单

年中止合作关系；确切时点虽无法得知，但公司预期First Solar将自本季起开始转单，并且在未来几个月内将订单全部转移至新的供应商。STR先前曾宣布First Solar是公司最大客户，因此其转单行
为势必对公司产生重大冲击。STR 2012年约有3,900万美元的营收是来自First Solar。根据Thomson Reuters I/B/E/S的调查，分析师预期STR 2012年总营收为

价格的认识存在误区。逆变器质量存隐患，所造成的重大问题五年后或将凸显;难点四，现金流紧张，货款周期太长，为规避风险，许多企业宁可不接单;难点五，光伏逆变器优秀技术人员的缺失，造成研发后劲不足;难点六
方面企业还的确有很长的一段路要走。逆变器存质量隐患，光伏电站重大问题五年后或将凸显走访了许多电站和诸多逆变器企业，更加深刻体会到，中国逆变器企业在发展的道路上，依靠着产业化和规模化，在国际上都具有

扩产的很少，所以公司设备业务没有签订新的订单。而2011年虽然签了很多，但因为下游需求不振，订单履行情况不乐观。主营不振，公司业绩亏损是必然。　　超日太阳预亏9-11亿元陷入偿债困局上海超日
毛利率均大幅下降。其次，由于光伏行业整体的不景气，亿晶光电对存货计提了减值准备且较上年幅度有所增加，应收账款的坏账准备计提也较上年增加。根据亿晶光电2010年重大资产重组方案，公司控制人荀建华、荀建平

设备采购清单 序号 设备名称 规格型号 单位 10MW数量 300MW数量 1 逆变器（含监测设备） 500KW 台 20 600 供货时间：订单下达后45天内供货。 3. 有意向的合格投标人
目同时投标。 （10） 投标人不存在尚未了结的重大诉讼案件。 （11） 投标人在最近三年内没有骗 取中标、严重违约，所供应产品未引发生重大工程质量问题。 （12） 不接受联合体投标； 5.

实施细则。这一政策被视为家电下乡后又一推动太阳能热水器产业发展的重大利好。根据高效节能太阳能热水器惠民工程推广实施细则，推广期限暂定为2012年6月1日至2013年5月31日。根据水箱容积和能效标准的
。其中，《曙光篇》提到重大转型，即建设5万家全球连锁的气候改善商城，通过全球化的商业运营，实现全球能源替代。《白皮书》显示，气候改善商城是皇明微排地球战略的一次深化。而微排地球战略发端于皇明太阳谷，气候

？　　转型太阳能电站资金断流在此之前，超日太阳因实际控制人倪开禄出国讨债备受关注。公司因拟披露重大事项股票自2012年12月20日起停牌至今。对业绩预告扭盈为亏，超日太阳解释是，2012年下半年银行
高达33.42亿元，比期初增长了51.18%，占公司总资产42.3%，应收账款周转天数也增加到357天，这显示公司生存状况举步维艰，现金流风险成为其重大考验。这些账款账龄集中在2年以内，占总体应收账款

骤降至50美元/公斤。新光硅业等老牌多晶硅企业都因亏损而停产。2010年，光伏行业回暖，多晶硅又重回100美元/公斤。如今，多晶硅在2008年底部价格基础上再度腰斩。更痛苦的是缺乏新订单。记者了解到
违约债券。此外，还有不少企业被卷入行业性账务困境，如六七月间京运通状告江西赛维11亿元订单违约，9月间又与东方日升对簿公堂，诉其未按合同约定采购。光伏业内应收账款收不回来的太多了，现在真怕看到哪家公司要

影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。纵观尚德的历程，施正荣的意义和价值不言而喻，但是回首企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误，就是2006
的供需关系呈现出令生产企业担忧的局面，但施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能，不仅使大量固定资产的投资占用公司资源，而且由于产能的快速扩大，也在上游采购和下游订单方面，进一步地牵扯了公司平衡、稳健发展的

－1.52亿元。而此前三年，精工科技分别实现净利润2322.31万元、9118.13万元和4.02亿元。长江证券分析师刘元瑞认为，公司巨亏主要是多重负面因素夹击所致。其表示，目前光伏设备供应商的新订单主要
来自设备维护，但光伏行业持续增长后首次出现了光伏订单出货比为负值的情况。去年以来，供应商的未交货订单总额显著减少，至2012年第三季度已经是连续第四个季度环比下降，降幅达到30%。从精功科技三季报信息来看

生死存亡。纵观尚德的历程，施正荣的意义和价值不言而喻，但是回首企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误，就是2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与
施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能，不仅使大量固定资产的投资占用公司资源，而且由于产能的快速扩大，也在上游采购和下游订单方面，进一步地牵扯了公司平衡、稳健发展的精力。施正荣不顾管理团队建言的独断与错判