采购平台
%，给制造商的利润和收入带来了巨大压力。因此，许多供应商通过提供工程，采购和施工服务以及运营和维护，努力使其产品组合多样化。分析师表示，这种趋势将持续下去。为避免逆变器产品商品化，供应商必须迅速利用
ABB，施耐德电气和西门子已经提供全方位的工业物联网平台。
此外，今年可能会出现更加分散的住宅和电网规模太阳能发电场的计量，监测和运营方面的发展。甚至，所积累的数据的组合可能导致公用事业管理包，例如
运维等业务全流程是一个系统性工作，需要厂家提供专业的支持和系统性培训，才能在激烈的竞争中胜出，而目前行业严重缺失这项整体赋能支持。
另一方面，经销商自己运营能力不足，缺乏管理能力，缺少学习平台，无法
做强做大。
5、客户对长期发电品质保障的需求与自身运维能力的冲突
目前行业内很多经销商都是自己采购各种部件拼凑成光伏系统。这样就存在大量的质量隐患问题;管理不到位，缺少日常运维，且稀释自己的利润
数据端口，建设互通的公共应用平台，建设全面覆盖、泛在互联的智能感知网络以及智慧城市时空信息云平台、空间信息服务平台等信息基础设施，大力发展智慧交通、智慧能源、智慧市政、智慧社区。推进电子签名证书互认
异地就业岗位，全年共实现1877人就业，其中贫困户282人，大部分在本地就业。三是开展集中消费扶贫。我局按照中央文件要求，克服自身没有后勤、食堂的不利条件，通过精心策划和大力宣传，组织在京单位集中采购
村平台，提供在线教育资源。
加强扶贫干部培训锻炼。全年组织7次培训，为两县培养发展亟需的扶贫干部、基层骨干、产业和电商带头人超过1200人次。在培训方式上进行创新，按照培训自身干部的标准培训两县
不利条件，通过精心策划和大力宣传，组织在京单位集中采购两县农产品，总金额达到6.57万元。四是拓展电商扶贫渠道。我局在门户网站的扶贫专栏中增加链接，介绍推广两县特色农产品。派两县挂职干部分别协助当地开办孟
帮扶项目合作协议，为两县推广腾讯为村平台，提供在线教育资源。
加强扶贫干部培训锻炼。全年组织7次培训，为两县培养发展亟需的扶贫干部、基层骨干、产业和电商带头人超过1200人次。在培训方式上进行创新
行业有很强的议价主导权。
从2018年各大央企的招标上可见一斑，历次大型国企的采购招标，都是每位市场人员关注的重点。尤其是5.31以后，甚至有些决策者把历次的招标价格看作行业发展趋势的风向标
。国有大型电力公司作为应用的终端，有很强的话语权，但技术本身的理解程度，除少数大型企业具备吸收消化及创新新技术的能力与平台外，大多数不具备这样的平台和能力。新技术的推广本身，是让客户接受。在应用端缺少
降低非技术成本
在光伏项目投资建设过程中，除了前述设计施工采购等明确可控的成本外，常常存在许多不可控的非技术成本，如项目开发过程中的各种中间费用、逐年上涨的土地(屋顶)租金、不明确的土地税费、高价的
运营费用支出占项目利润的主要部分，这方面主要来自于运营、维护等方面，通过智慧能源管理平台、合理利用人力资源、降低自身成本和各环节中产生的外部人员成本等，来降低后期运营中各环节的费用，从而提升项目收益。可以通过考核以及奖励的模式，激发运营人员降低成本，从而达到成本降低的目的。
在京东华南区麻涌分拣中心1200平米的平台上，300多个分拣机器人井然有序地取货、扫码、运输、投货。
▲京东物流麻涌分拣中心
京东作为目前国内最大的垂直经营电商，该集团拥有庞大的自建
物流体系，其中，京东亚洲一号东莞麻涌项目用地543亩，该项目建设成电子商务运营中心、智能物流示范基地、区域采购中心、电商聚集园区以及设立O2O模式全国首批试点等。它是京东亚洲范围内建筑规模最大、自动化
，为我所用，实现整合生产和价值交付，以全球应对全球。
30余家国内外政策性银行、主流商业银行、金融租赁、商务租赁、海外跨国银行等金融合作机构，全球化集约采购平台，国际化专家团队指导设计和施工，标准化
远程运维管理和智能化电站监控平台，构建起晶科电力强大的全球资源运作整合能力，让晶科电力能碾平EDF(法国电力集团)，ENEL(意大利国家电力公司)这样全球顶级的跨国电力企业，能以令世界瞠目结舌的电价
电子采购平台(https://eps.gdg.com.cn)进行全流程电子招投标，参加本项目投标的单位在购买招标文件前须前往平台进行注册并办理CA证书。注册方法详见平台网站的《注册操作指引》。已注册的
