通用集团

新的价值的能力，这就是综合力。 这也是美国企业如信息产业的IBM，多元集团通用电气，德国企业如西门子等一直坚持和强化的超级强大。过大，过分集中，过分集团往往导致其内部的僵化在面对外部巨变或剧变时变得

，从产品到品牌和从成本价格到产品价值的多重提升和飞跃，从而逐步跻身世界一流，甚或超一流。 但中国企业国际化先锋联想集团赞助奥运会等等所走过的弯路也是历历在目，更不用谈倒在央视舞台上的了，令人
廉价不知名著称，赞助足球，可以提升英利在家庭客户中的知名度。即便是B-2-B商业市场，品牌和知名度也是敲门砖，无论英特尔(Intel)、西门子、通用电气、博世等均有广泛的广告行为，也不乏赞助重大

可以忽略不计，淹没在西门子巨大的产业集团中不能发挥专长，后续不断被后进超越，到2002春秋中兴时期与Shell合并，改名Shell Siemenz,到2006年又再次被Solar World AG
，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

电子产业和汽车制造业。日本三菱是世界上仅次于美国通用的超级企业财阀，2007年仅在三菱旗下的世界五百强企业就达到了11家。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司
。汽车业方面，日本汽车生产量超越美国和德国，是全球最大汽车生产国。有丰田、马自达、本田和日产等制造商，出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行，三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融

了政治舞台的前沿。在整个七十年代，美国选民们都患上了水门事件的后遗症。同时，七十年代也目睹了像通用汽车这样的私企巨头的潦倒。大量日本汽车的进口代替了美国汽车工业中心底特律。克莱斯勒公司甚至沦落到乞讨境地
利益集团的优惠待遇。为对付1981 年7 月至1982 年的严重衰退和工业生产的下降，1982 年6 月，国会又通过增税法案。这些措施的确成为19831984 年强劲复苏的重要推动力量。这两年美国

网络：GSM、WCDMA;世界500强排名 29(2009年)。 美国电话电报公司有8个主要部门 ：贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司 、通用市场集团 、网络运营集团、网络系统集团、技术系统

，所有的企业信息技术解决方案都会被云化，每个企业都要结合自身的核心业务，探索最适合自己的云化解决方案。 智能业务是最有可能改变人类未来和生产方式的一般通用技术，而能源行业是最适合智能化技术发展的土壤
智能实现光伏、电网乃至全部应用场景的全联接，在碳中和的大背景下，光伏场景化将很快迎来爆发期;阳光电源集团旗下的阳光新能源则侧重数字化为技术本身服务，不断提升技术水平和解决方案实力。 在华为的方案中