逆势扩张

%，达到2GW。IMSResearch预计称，仅从多晶硅市场来看，2011年多晶硅产能超出需求量的50%；随着2012年、2013年产能的扩张，供需将进一步失衡并达到80%。2012年全球光伏装机量将
受外需不足的影响。如今想掉头国内市场，也因没有完整的光伏生产服务体系，难以夺门而入。“全产业链生产模式保证了集团光伏业务在逆势下的生存甚至增长。别人赔钱的时候，我们依然能够赚钱。”田宇不无自豪地说

称，仅从多晶硅市场来看，2011年多晶硅产能超出需求量的50%；随着2012年、2013年产能的扩张，供需将进一步失衡并达到80%。2012年全球光伏装机量将增至32.6GW，涨幅为21%。这种出货量
光伏生产服务体系，难以夺门而入。全产业链生产模式保证了集团光伏业务在逆势下的生存甚至增长。别人赔钱的时候，我们依然能够赚钱。田宇不无自豪地说。而中西部的基础和资源优势，田宇表示，乃是当初他们选择光伏

英利集团始创于1987年，1998年进入太阳能光伏发电行业，2007年6月在美国纽约证交所上市（股票代码：YGE），通过迅速的产能扩张和技术进步，公司目前已经发展成为以新能源投资和经营管理为主
分支机构。2011年，在全球光伏行业剧烈动荡和深度调整的背景之下，集团凭借完整产业链、技术、成本和品牌优势，逆势而上，在欧美市场和国内市场取得了骄人业绩，连续四年名列河北省出口创汇和实际利用外资第一

核心技术上的创新，这几年，汉能在全国迅速扩张规模，以完整的太阳能光伏产业链逆势而上，利用规模下降成本。虽然目前在海南的项目一期是250兆瓦的薄膜太阳能电池制造项目，但是这是汉能在全国布局9条生产线中的
正当中国光伏产业进入寒冬期，面临考验之时，汉能控股却在海南逆势布局。3月29日，汉能控股在海南的第一期250兆瓦薄膜太阳能电池制造基地项目正式投产，在投产仪式现场，见证了海南第一块薄膜太阳能电池的

、厦门大学能源经济研究中心主任林伯强对时代周报记者称。 　　在上市企业纷纷有退市迹象，整个行业供过于求并不需要产能扩张的情况下，河南思可达公司，为何反其道而行地选择逆势上市？而根据证监会公布的招股书
行业供大于求的背景下，扩张产能。 　　“据我所知，目前国内比较大的光伏企业已经有情况不一的停产关闭厂子的情况出现了，因为供不应求，今年还是得消化去年过剩的产能，保持资金链的正常。并且其实从上市公司的

部门的大力支持，坚定信心，迎难而进，推动全行业逆势上扬，表现出较强的抗风险能力。产业规模逆势扩张。2011年，全市光伏产业实现销售收入411.4亿元，同比增长29%;实际上缴税金总额15.3亿元

特点。记者：正泰也是制造业的一员，2011年，正泰是否感觉到了生存的压力？南存辉：2011年，正泰呈现出逆势发展的良好态势，销售同比增长40%。低压电器、高压输配电设备、太阳能光伏组件及系统出口同比
订单不断，加班加点完成不了，需要找别人代工，销售增长了200%多，实现净利润2.3亿元。　　记者：您认为正泰能够逆势增长的原因是什么？南存辉：除了领导鼓励、金融机构支持之外，我认为，能够实现逆势增长的

伤筋动骨，反而实现低谷扩张？英利的战略更多的不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急，而是如何寻找产业未来的利润增长点，通过基于对市场的准确预判，完成连环布局。苗连生驾驭着英利这辆战车，攻城拔寨，为打赢
全球市场份额逆势增加，从5%翻了一倍达到10%。再后来，经过百日会战等一系列战役后，英利的份额进一步扩大。赵志恒回忆说，其实当时光伏市场没有问题，只是金融方面资金出现问题，英利通过延长账期、给客户让利等

。为何英利在光伏寒冬没有伤筋动骨，反而实现低谷扩张？英利的战略更多的不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急，而是如何寻找产业未来的利润增长点，通过基于对市场的准确预判，完成连环布局。苗连生驾驭
，针对资本融资的进攻战和进一步确保市场占有率的攻坚战。英利副总裁赵志恒介绍说，经过三大战役的绝地反击，英利反而成为金融危机的受益者。2009年，其全球市场份额逆势增加，从5%翻了一倍达到10%。再后来

业领域的优势，打造一个从发电到输配电完整的产业链。公司以第一代晶硅太阳能电池为切入点，很快进入光伏市场。金融危机期间，正泰逆势投资20多亿元，引进一批全球顶尖的光伏专家，加快研制第二代光伏高端硅基薄膜产品
坚持：一是始终坚持主业发展不动摇，推进转型升级。正泰坚持一心一意创品牌，聚精会神做产业。特别是近几年来，全面推进转型升级，产业扩张由传统电气制造业向光伏新能源、半导体高端装备产业转型，成为全球首家