逆势扩产

速度极快，其一期工程用了17个月时间，二期1500吨减至10个月左右，第三期遭遇金融危机，当包括赛维在内的晶硅暂停生产或者紧缩业务时，江苏中能却逆势扩张，进行第三期扩产，三条生产线扩产规模达1.5万吨

赛维在内的晶硅暂停生产或者紧缩业务时，江苏中能却逆势扩张，进行第三期扩产，三条生产线扩产规模达1.5万吨。从多晶硅向硅片延伸较容易，而从硅片延伸向多晶硅就难得多。吕锦标认为保利协鑫产能扩张的节奏恰恰

。可是，当时太阳能光伏产业发展前景尚不明朗，加之受政策因素制约，令不少人对这一新能源项目望而却步。在合作伙伴退出的情况下，苗连生毅然逆势而上，争取到了这个项目的批复，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人
国与国际光伏产业的差距缩短了15年。2003到2005年，在欧洲特别是德国市场拉动下，尚德和保定英利持续扩产，其他多家企业纷纷建立太阳电池生产线，使我国太阳电池的生产迅速增长。2004年，洛阳单晶硅厂与中国

储备和逆势投入的勇气。这些特征鲜明地体现在存储行业的三星公司和晶圆代工行业的台积电等成功企业身上。Sunpower 在2009-2010 年火爆的行业中相对保守，在2012 年又大举扩产，隐约地体现了
$SunPower(SPWR)$和$第一太阳能(FSLR)$排名靠前，体现出良好的经营表现 从差异化市场策略、技术优势、加速降本、合理扩产等方面看到Sunpower的竞争优势所在，其产品特征多于系统集成特征

，在如此逆势之下融资扩产，业界对此颇不看好。 下一页 浚鑫科技的募投项目是总投资5.6亿元的年产300MW晶体硅太阳能电池

战略定位于节能和可再生能源。 在亢奋的2010年，当光伏同行快速扩张时，南玻集团则选择暂停设备采购计划，主动调整扩产节奏。不跟风，不人云亦云，谋定而后动，是南玻的风格
底气和自信。 他们正用一种使命感和责任感，以饱满的激情和昂扬的斗志，抓住时机，逆势求变，实现弯道超越和跨越发展。

包含节能玻璃产业、平板显示产业、太阳能光伏产业三大板块，其战略定位于节能和可再生能源。在亢奋的2010年，当光伏同行快速扩张时，南玻集团则选择暂停设备采购计划，主动调整扩产节奏。不跟风，不人云亦云
显得更有底气和自信。他们正用一种使命感和责任感，以饱满的激情和昂扬的斗志，抓住时机，逆势求变，实现弯道超越和跨越发展。

技术路线作为主攻方向，非议之声也由此一直伴随左右。如今的光伏产业已经产能过剩，在哀鸿遍野的情况下，仍然逆势加码，着实让人有些看不懂。于是，豪赌、跑马圈地、资本运作等质疑声浪此起彼伏。 　　面对
了66兆瓦的出货量，仅次于日本的Solar Frontier。而刘明则告诉记者：要判断技术是否成熟，一个关键标准就是看它能不能持续扩产。 　　汉能品牌管理部另一位人士向本报记者表示：汉能将坚持走

，仍然逆势加码，着实让人有些看不懂。于是，豪赌、跑马圈地、资本运作等质疑声浪此起彼伏。　　面对种种质疑，李河君似乎显得极为笃定，有着自己的商业逻辑：我们往往高估了1到2年的变化，而低估了5到10年的变化
关键标准就是看它能不能持续扩产。　　汉能品牌管理部另一位人士向本报记者表示：汉能将坚持走薄膜太阳能电池技术路线，会在这个领域综合考虑多种技术，应用于不用的市场，满足不同的需求，所以不管是硅基薄膜还是

第一个项目。 　　 　勇于技术创新，以品质赢得市场 　　在光伏行业受到内外冲击时，特变电工逆势而上，不断通过技术创新，靠品质赢得市场。行业低迷时期正是行业整顿之时，也是企业技术创新、重新布局，为
下一轮需求爆发积蓄内力的时候。尽管每个公司的战略规划可能不尽相同，但不论是减产还是扩产都是企业根据自身的实际情况进行的合理调整。特变电工选择继续扩张，不是简单的追求巨无霸，更不是随波逐流，而是有资源有