逆势增长

，现在的市场环境最大的变化就是从原来的卖方市场变成了现在的买方市场。 光伏产业哀鸿遍野，生产设备企业去年下半年以来日渐步入亏损，而以晶硅生产设备电源控制系统为主业的英杰电气却逆势而为，新募投项目
，公司存货分别为2552.74万元、6887.13万元和1.87亿元，此三年，期末存货占营业成本比重分别为42.70%、84.24%、116.74%，持续增长。 从2011年开始再次入冬的光伏行业

索比光伏网讯:杜邦公司大中国区总裁苏孝世先生今天在2012APEC中国工商领导人峰会上表示，随着人口增加，我们正面临粮食、能源和防护三大挑战；实现绿色增长与可持续发展是出路所在，而协作与创新至关重要
。杜邦呼吁政府、企业、科研机构和相关组织，以创新的合作思路及模式给绿中国，共同应对发展的挑战。 尽管整个世界的光伏企业都在困境中挣扎，但是今年以来，杜邦公司却逆势而上，先后和中国多家光伏巨头达成

Burger能够迎难而上逆势增长呢？带着这一疑惑，在刚刚结束的SNEC第六届（2012）国际太阳能光伏大会暨（上海）展览会期间，OFweek太阳能光伏网特意采访了Meyer Burger公司传讯总监
Werner Buchholz先生，探寻这家全球化企业成功经营之道，共论光伏行业未来发展之路。OFweek太阳能光伏网采访Meyer Burger公司传讯总监Werner Buchholz先生（右）逆势

与特变电工新能源市场部黄河部长进行了面对面的交流，为您揭开特变电工的神秘面纱，解读特变电工的持续创新之路，逆势而上的勇气，以及面对未来的信心所在。特变电工新能源不断技术创新，靠品质赢得市场在2011
年光伏寒冬之际，国内众多光伏巨头纷纷减产，而特变电工却逆势而上加码多晶硅项目，扩大新疆多晶硅产能至1.5万吨，让业界颇为惊讶。对此，黄部长表示，行业低迷时期正是行业整顿之时，也是企业技术创新、重新布局

不少人对这一新能源项目望而却步。在合作伙伴退出的情况下，苗连生毅然逆势而上，争取到了这个项目的批复，成为中国太阳能产业第一个吃螃蟹的人。令人始料不及的是，这个示范项目在克服了资金短缺等种种困难于2003
购票上船。这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的绝招，也是新产业形势下的利润增长点。苗连生锁定5年退隐 钦点5候任人1月21

%左右，中国光伏终端应用的快速增长对以国内为主要市场的逆变器企业而言，是新增了大量需求。伴随着光伏产业的快速发展，逆变器行业也实现了迅猛增长。考虑到逆变器价格的下降和未来装机容量的增长，OFweek行业

，发表论文112篇，制定标准31项，显示出较强的研发能力。三是专利数量增长迅速，专利产出赶美超日。专利作为衡量一个产业持续发展的重要指标，日益受到世界各国及其企业的重视。日本佳能、夏普、京都陶瓷、三洋
，20世纪80年代左右，美国与德国的太阳能经历了较快发展，随后逐步递减再缓慢增长，21世纪后又快速递增。日本太阳能技术总体上呈现逐步递增的态势，专利数从1983年（281件）开始超过德国（261件

推测。 　　光伏产业寒冬期是暂时的，作为新能源朝阳产业，回暖是肯定的。福莱特董事长阮洪良认为，最坏的时代也是最好的时代，做企业，要懂得下一盘大棋，目前是行业整合的拐点，也是逆势扩张、提前布局的
，福莱特以优良的品质、相对较低的价格一炮打响，一举颠覆了进口产品一统中国市场的地位，2007年的销售额突破5亿元，比上年实现了5倍的增长。 　　但福莱特没有满足于眼前的效益，而是选择第二次战略布局：逆

新能源朝阳产业，回暖是肯定的。福莱特董事长阮洪良认为，最坏的时代也是最好的时代，做企业，要懂得下一盘大棋，目前是行业整合的拐点，也是逆势扩张、提前布局的好机会。而让福莱特在最坏与最好之间实现转换的关键
突破5亿元，比上年实现了5倍的增长。但福莱特没有满足于眼前的效益，而是选择第二次战略布局：逆市扩张。这个行业讲究规模效应，技术也在快速更新升级，必须加大投入和技改，加快项目推进。阮洪良说。2008年

5月，就在整个光伏行业一片低迷的气氛中，也有企业逆势扩张。光伏设备制造商德国Manz公司在苏州的新工厂正式投产，投资规模为2亿元，而其工厂的一墙之隔就是业界大佬协鑫光伏。该公司CEO兼创始人
中国市场来看，去年的装机容量为2吉瓦，仅占全球的7%，未来两三年中国市场将呈现数倍的增长。关于2014年光伏行业走出谷底一说也得到多数企业认可。在5月的上海光伏展上，包括尚德、英利、杜邦、晶澳等多位人士，也都