退出

硅片从昔日人人争抢的公主办成嫁不出去的老处女。金融危机以来，连续三年巨亏，累计亏损高达2505亿日元，与其2011年销售额竟然持平。不得已，SUMCO终于下定决心，关闭和退出光伏太阳能业务。尽管如此

增长势头。由于金融危机的关系，世界足联FIFA2010南非世界杯有一个赞助商出现问题临阵退出，又很难临时找到别的赞助商，这时，世界足联自降身价放下身段，英利也乘势捡个便宜，仅以2000万美元的价格暂时

，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断
评论，但西门子二十世纪下半叶在光伏产业的起落、巅峰到战略选择退出，还是值得中国企业、企业家、光伏界人士和读者诸君扼腕叹息之外更可掩卷深思。 此外，对于西门子这样的超级巨无霸式的集团企业，如何既要

。薄膜设备厂商如欧琳克、应用材料AM的薄膜设备价格很高，技术也不是很好，金融危机后让许多公司包含尚德在内大受损失，2010年应用材料更是不得不退出此块市场，2011年Roth&Rau也宣布将碲化镉设备

说雅虎和AOL美国在线先后被谷歌、脸书Facebook等替代，并且Google谷歌退出中国，百度等如日中天，似乎已经被江湖忘记。但坚持革新的谷歌终于在2016年给世界不鸣则已、一鸣惊人，我叫

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

墨西哥湾石油危机退出新能源，到如今也是大漠苍鹰难觅踪迹。 日本京瓷Kyocera 以4.8兆瓦的产量排名第三，在光伏春秋初兴末期的1999年最高跃居全球第一，但随之在2000年被同门师弟夏普超越

阻。更多的合力，更少的阻力，成为日本光伏应用顺势崛起的巨大动力，日本光伏补贴在2006年取消后，应用还能持续，其内在原因可能正缘于此。 很遗憾，日本模式偏重于家用，且削减过快，退出过早。金融危机后，日本提出2020第一太阳计划，借鉴德国模式再次启动补贴，且扩大范围，此为后话。

协会，开展技术和市场等战略合作。 ISOFOTON在世界各地包含非洲均建设了广泛的渠道，销售光伏或光热或二者兼而有之。 但到今天，ISOFOTON后来因西班牙政策兴起和退出，外加中国光伏的崛起陷入困境，后据传被韩资收购，逐渐淡出行业的主流和视野，殊为可惜。此为后话。

，2006年退出后，日本光伏市场将进一步走向萎缩，到2006年之后MSK可能就此轰然倒下。因此，MSK选择了将自身包装美化，出售而不是上市，目标不是日本企业，而是德国和中国企业。 MSK选择高