退出光伏业

。不能想像让一个连饭都吃不饱的企业去搞创新。那么，怎么才算是健康发展？如何才能比较体面地活着呢？就此问题，在日前召开的2013光伏领袖峰会上，国内光伏业界大佬对话相关政府部门负责人，论道行业发展
要垮。往往牌还没有洗下去，又来了点补药，也就是国家采取一些措施，出台一些政策，创造了一点市场，一些即将退出的企业便又得到了机会。竞争洗牌的过程是长期的、曲折的，而且是复杂的。这是不可避免的规律，对

员工的工作岗位。博世公司在一份声明中表示，双方已达成一致不透露成交细节。此次交易仍有待获得反垄断批准及其他条件。预计此次收购交易将于2月份完成。3月份，博世曾宣布将退出晶体硅光伏产业并暂停生产硅碇、硅片
及电池片。由于光伏设备供应过剩，从而致使损失不断扩增、价格日益下滑，这家德国工程与电子巨头做出了上述决定。自从2008年博世创建了光伏业务部门之后，博世公司已亏损24亿欧元（约合32.5亿美元）。2012年，该公司亏损额则高达10亿欧元（约合13.5亿美元）。

国美黄陈之争一事中。去年底至今，他入手顺风光电、抄底江西赛维、联合海润光伏，被业内称为新一代光伏帝。此次收购无锡尚德，由于其出价远远高出光伏业的同行，郑建明的投资逻辑也成为业内讨论的焦点。这位神秘抄底
还要再投入不少于30亿元，用于技术改造和增资扩产等。光伏业内将这样的局面称为蛇吞象。2013年上半年，顺风光电太阳能产品出货量不到200MW，其规模甚至排不进国内光伏制造企业的前二十。对比这两家公司的

2010年国美黄陈之争一事中。 去年底至今，他入手顺风光电、抄底江西赛维、联合海润光伏，被业内称为新一代光伏帝。 此次收购无锡尚德，由于其出价远远高出光伏业的同行，郑建明的投资逻辑也成为
，江苏顺风要支付30亿元现金，收购无锡尚德的股权并清偿债务，2年内还要再投入不少于30亿元，用于技术改造和增资扩产等。 光伏业内将这样的局面称为蛇吞象。2013年上半年，顺风光电太阳能产品

2012 年之于中国光伏业，既是多事之秋，又是涅槃之年。 在这一年里，坏消息很多： 比如，由于一味追求产量，产业发展呈恶性循环之势，而受中国巨大产能（2009~2011 年翻了两番）的推动
）董事长兼首席执行官施正荣退居二线，赛维 LDK 太阳能高科技有 限公司（以下简称赛维）创始人辞任首席执行官，多家光伏企业领导人有意或无意地选择退隐，光伏业界人心惶惶 然而如果细心考察，这一年中的

2013年度的太阳能模块出货量14%至2.3-2.4吉瓦，主要受惠多国推出措施扶持光伏业，带动需求回升；国内超过86%的光伏生产商已停止生产或退出市场，预计在国家政策的扶持下，产品价格将可慢慢回升

尚德的拟接盘对象，英利等光伏大佬悉数退出。顺风不是像天合和英利那样很早就进行了相关工作，而是在最后时刻出现在战局中。接近顺风光电的业内人士告诉记者，顺风在光伏业内虽然不是很知名，但其实力主要来自于背后的
生产基地。行业内部的企业实行收购，其实并不合算，包括英利在内。有光伏业内人士表示，两家企业的整合、品牌的运营都是很大的难题，举个简单的例子，可口可乐收购百事可乐有什么意思？直到当年7月，英利才最终下了收购

倒买倒卖，未见其专注做实业，因此，郑建明此次接手无锡尚德，是又一次投机，还是转型做实业，也是个未知数。但从光伏业本身来看，在经历了两年多低谷之后，复苏的曙光正在出现。这让那些在产业低谷苦苦挣扎的光伏业
做过尽职调查，英利是基于市场方面、自身预期和自身的考量，对是否收购尚德进行调查的。而退出也不是轻易就做出的决定，公司对此做过多次核实和调研，制定了多种方案，最后根据实际发展需求和公司的实际利益决定退出