远景集团

10多亿美元)营收，占集团的36%，三分天下有其一。2008年OCI经过研发和技术改造，可以生产9个九等级的多晶硅，现在可生产10个九和11个九的多晶硅，从而不仅用于太阳能光伏领域，也能满足半导体晶圆
世界第一多晶硅生产大厂的战略。其远景十年规划是到2020年实现十万吨的跨越，达成11万吨的多晶硅产能。 从2006年投资进入多晶硅，2008年开始销售，营收比重从0%一举提升到15%以上，2009年更

适度降低，展望未来REC将继续成为太阳能多晶硅领域的领袖之一，在组件和系统等领域可继续获得一定市场份额，但总体可能处于相对萎缩状态。 REC的集团毛利率从此前的一路亏损到2004年盈利10%，渐次
针对未来五年的新的战略目标和远景已经改为智能能源的领导者，未来REC能否继续在做好硅料生产的同时，在组件和系统一体化方面有所斩获，业界拭目以待。 REC以及Solar World是垂直一体化领域的

差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大发电集团
兆瓦电池、100兆瓦组件的晶硅电池组件集团公司，肯定不如4个公司(硅料产能1.5万吨，硅片产能1GW，电池产能1GW，组件产能1GW)的各自规模化生产的成本低。晶硅电池组件行业不得不在通过垂直整合来

增长，这也是德山集团满怀信心，高瞻远瞩，迎接下一个十年和一百年而制定百年远景战略。 在这新的百年远景战略中，多晶硅到2015年要建成3万多吨，占据全球一成以上的份额，将成为其重重之重。 但2016

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
远景市场可言，光是生产设备就要一笔巨额投资，为什么要在未知利润上，下这样大的赌注呢?难道把夏普公司弄垮了，也在所不惜吗?"早川并不理会这些冷潮热讽。他从"顾客第一"的宗旨出发，对电视机的发展前景

，更多企业开始加大光伏的投资力度，以光伏为代表的可再生能源的发展空间值得期待。 近年来，湖北省新能源产业发展迅猛，已成为华中地区光伏重镇。特别是随着湖北省正式印发十四五及2035远景目标规划，提出实施
难度加大，各家企业都在抢土地、抢消纳、抢接入，建设指标竞争激烈，项目落地建设也存在一些难题。 目前在湖北主要开发复合光伏项目，主要是常规地面电站已经基本没有开发空间。近年来，公司按照集团要求，对所有