运维招标
损失，就算西部的大型电站，也有不少因为连接器质量原因导致的后期运维难度增加的实例。幸运的是，现在很多业主和投资人已经意识到这点了。SOLARZOOM：MC4在国内市场份额不大，可能是出于什么原因？成本
招标的时候标书里直接明确写史陶比尔的MC4，这样源头就更清楚明确了。当然，我们也组建了强大的打假团队，可以帮大家确认，您使用的连接器是不是我们史陶比尔的MC4。关于MC4的是是非非，不在局中，是蛮难理解
光伏电站的运营管理或技术服务。对村级光伏电站(含户用)，可由县级政府统一选择承担运营管理或技术服务的企业，鼓励通过招标或其他竞争性比选方式公开选择。县级政府可委托运维企业对全县范围内村级光伏电站(含户用)的
运营管理体系
地方政府应依法确定光伏扶贫电站的运维及技术服务企业(简称运维企业)。鼓励通过特许经营等政府和社会资本合作方式，依法依规、竞争择优选择具有较强资金实力以及技术和管理能力的企业，承担
。现场只是一个缩影，全闭环的质量控制才能保障最终的电站质量，从前端的计划就开始，质量管控应该覆盖从设计、采购、建造等复杂环节。现场仅仅是最终的落实环节之一。抢装可能对并网验收和后期运维产生巨大压力
。每次下游企业招标，总是最低价中标。（理解下游企业有他们的系统的难处，尤其是国企）每次惨烈的投标，都是考验良心和挑战更低品质的时刻。以季度为周期，价格不断下探。根本原因当然是供过于求，下游有很大挑选余地
电网资产，收取的委托运维费列入本单位收入，为这些电网资产支出的代维代运费用（包括技改、大修产生的成本费用）列入本单位输配电成本，未与共用网络输配电成本进行区分。专栏4：1.冀北电力公司运行和维护国家电网
公司输变电资产，2013年、2014年分别取得受托运行维护费收入3.36亿元、3.35亿元，这部分输变电资产的相关运维费用计入了冀北电力公司输配电成本。2013-2014年国家电网公司下达冀北
企业，代理人除了通过电话、网络了解企业，还通过座谈、观摩等形式对企业进行实地考察，以获取关于企业的真实信息；②拟定方案，代理人会让几家意向企业进行场地勘探并拟定光伏扶贫方案；③招标谈判，代理人通常采用
政府采购招标程序、竞争性谈判等形式选择合作企业；④签订合同，光伏企业拟定合同，经与代理人协商无异议后，双方签订合同。第四阶段，各方践行契约精神。合同签订之后就是各利益相关方履行合同约定、践行契约精神的
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①考察企业，代理人除了通过电话、网络了解企业，还通过座谈、观摩等形式对企业进行实地考察，以获取关于企业的真实信息;
②拟定方案，代理人会让几家意向企业进行场地勘探并拟定光伏扶贫方案;
③招标
谈判，代理人通常采用政府采购招标程序、竞争性谈判等形式选择合作企业;
④签订合同，光伏企业拟定合同，经与代理人协商无异议后，双方签订合同。
第四阶段，各方践行契约精神。合同签订之后就是各利益相关方
2012年上海SNEC上活跃的439家逆变器企业，至今仍出现在国内光伏逆变器采购招标的企业仅剩40家左右，而活跃在50%以上国内招标项目的企业则已屈指可数。同时，2007-2015年间，大功率
状态的全生命周期监控。此次SNEC期间发布的新一代2MWALBA系列预警式逆变器，即可将相关监控数据通过WIFI上传至移动端或者中央监控系统，其形象化监控界面可以使运维人员迅速方便的查知故障源头。同时，其
研究这家企业对于技术研发的执着。从3kW小功率逆变器开始起步，随着西北地区大型荒漠电站对大功率集中型逆变器的需求，在第一批国内特许权招标之前，看到了市场的变化，阳光电源就开发了500kW的逆变器，由于
减少就意味着效率提升，加上相同容量电站并网点减少，减少了变压器数量和成本。系统损耗降低，效率提升后，安装维护工作量相应减少，降低了施工成本和运维成本。阳光电源股份有限公司系统工程师郭治曾在公开场合表示
。 下一页 即使由政府投资，企业花政府的钱办事。据某业内人士介绍，个别政府通过简单学习后进行招标，几家厂家血拼，导致系统价格
预期的扶贫效果。六、电站后期的运维问题从国家能源局公布的统计数据来看，分布式光伏发展最好的地区，都是经济发达的江浙地区。在经济发达地区，群众的文化水平、整体素质高，对新事物接受程度高;电网也比较发达
政府的钱办事。据某业内人士介绍，个别政府通过简单学习后进行招标，几家厂家血拼，导致系统价格低于正常值，垃圾电站风行;甚至有的政府人员直接向企业索要回扣。
无论是政府投资还是企业投资，如果监管不好，很
容易出现企业进来套现、套完就跑的现象。届时，就会留下一堆劣质项目，未来无法获得预期的收益，达不到预期的扶贫效果。
六、电站后期的运维问题
从国家能源局公布的统计数据来看，分布式光伏发展最好的地区
