运作体系

一盏灯或者打开电视机，这些行为不需要规划或者深谋远虑，但是这个简单的动作所引发的电力流动与信息流动，却有可能覆盖了整个电力网络，需要电力系统整体做出反应。 在传统的输配电网体系中，电力从发电厂到达用户
所住的房子，必须先流经数百甚至上千公里的高压线，经过变电站，进入配电网，通过一系列的传输设备。最初，为了满足所有用户的用电需求，电网企业往往要根据高峰用电需求设计电网容量，由此建造出庞大的电网体系

云服务等为依托，整合接入企业自建和第三方光伏运维监控系统，建立区域性光伏电站云服务平台，健全运行监测体系，推动家庭屋顶光伏电站信息接入，带动光伏+多元化产业发展。同时，加强光伏全产业链检测技术、认证
10家、科技型中小企业12家，国千5人、省千6人、市级领军人才3人;在商业模式创新上，形成了政府引导、市场运作、统一管理的秀洲模式;在区域智慧电网建设上，建立了自投自发自用、合同能源管理、屋顶租赁固定

强大的运维平台。为此，秀洲区以新耀光伏云平台、电腾光伏云服务等为依托，整合接入企业自建和第三方光伏运维监控系统，建立区域性光伏电站云服务平台，健全运行监测体系，推动家庭屋顶光伏电站信息接入，带动光伏
省级重点企业研究院4家、国家高新技术企业10家、科技型中小企业12家，国千5人、省千6人、市级领军人才3人;在商业模式创新上，形成了政府引导、市场运作、统一管理的秀洲模式;在区域智慧电网建设上，建立

依托，整合接入企业自建和第三方光伏运维监控系统，建立区域性光伏电站云服务平台，健全运行监测体系，推动家庭屋顶光伏电站信息接入，带动光伏+多元化产业发展。同时，加强光伏全产业链检测技术、认证平台建设
12家，国千5人、省千6人、市级领军人才3人;在商业模式创新上，形成了政府引导、市场运作、统一管理的秀洲模式;在区域智慧电网建设上，建立了自投自发自用、合同能源管理、屋顶租赁固定收益等多种运维模式

技术升级为动力，以市场应用拓展为路径，以产业链协作为支撑，以政策体系和管理机制为保障，健全光伏应用与产业发展相互促进的良性互动机制，加快推进光伏+在经济社会各领域的全面深度融合和创新发展，实现
+”市场化运作和有序竞争模式不断完善。——实施“光伏+”产业水平升级工程。打造3个以上“光伏+”融合创新公共服务平台，培育一批具有创新活力和竞争优势的光伏检验检测、运维和产业服务创新型企业，全市

分销商则实力有限，难以达厂家的期望值，处于有一单做一单的情况。而Z公司作为厂商，有时候销售和售后支持不到位，品牌推广力度有限，又缺乏对分销商在运作上的指导，影响到客户对供货商及整个渠道的信任。这样不明确
信任的原则，实施风险共担、利益共享的经营理念，建立厂、商价值一体化的渠道管理体系。渠道的管理也应以渠道成员能力互补为前提，建设渠道合作伙伴关系，达到双赢效果。厂商是主导渠道的核心，解决措施还是要从厂商做起

光伏云服务等为依托，整合接入企业自建和第三方光伏运维监控系统，建立区域性光伏电站云服务平台，健全运行监测体系，推动家庭屋顶光伏电站信息接入，带动光伏+多元化产业发展。同时，加强光伏全产业链检测技术、认证
、科技型中小企业12家，国千5人、省千6人、市级领军人才3人;在商业模式创新上，形成了政府引导、市场运作、统一管理的秀洲模式;在区域智慧电网建设上，建立了自投自发自用、合同能源管理、屋顶租赁固定收益等多种

动力，以市场应用拓展为路径，以产业链协作为支撑，以政策体系和管理机制为保障，健全光伏应用与产业发展相互促进的良性互动机制，加快推进光伏+在经济社会各领域的全面深度融合和创新发展，实现经济效益、社会效益和
提升工程。通过制定一系列光伏+系统标准和工程验收评价规范，建立工程综合评价应用和黑名单制度，打造形成一批知名度高、信誉好的光伏工程总部企业，光伏+市场化运作和有序竞争模式不断完善。 实施光伏+产业

制造型企业、光伏应用工程型企业，按照应用带动生产、生产支撑应用的原则，积极培育在市外开展光伏产品销售、应用工程建设的总部型企业。到2021年形成比较完善的光伏总部型企业发展环境、政策措施和服务体系，总部
光伏生产制造和应用工程型企业进一步做大做强，提升技术研发、品牌培育、资本运作等能力，积极发展总部型经营模式，逐步形成一批市场前景广阔、规模效益明显并处于行业领先地位的光伏总部型企业。（二）引进国内外大企业

动力，以市场应用拓展为路径，以产业链协作为支撑，以政策体系和管理机制为保障，健全光伏应用与产业发展相互促进的良性互动机制，加快推进光伏+在经济社会各领域的全面深度融合和创新发展，实现经济效益、社会效益
标准和工程验收评价规范，建立工程综合评价应用和黑名单制度，打造形成一批知名度高、信誉好的光伏工程总部企业，光伏+市场化运作和有序竞争模式不断完善。实施光伏+产业水平升级工程。打造3个以上光伏+融合创新