运作体系
无论是美国还是德国，都用上了储能，德国的家用电因为储能，大大降低成本，未来在中国也会实现，我们现在所有的布局都是为了建立发、储、用的生态体系，将SPI打造成清洁能源的发、储、用的闭环。事实上，早在去年
各自独立运作又优势互补，最终形成有机连接。我们所作的每块都是相互支撑，比如太阳与储能支撑，储能又与充电桩支撑，充电又与电动汽车支撑，电动汽车又与新能源结合，而针对小而散的客户则用电子商务、金融连接起来
中上游的供应商，很难通过传统的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现断链。相应的，融资也从企业、项目融资变为供应链的融资。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的
保证保险等一系列与光伏行业有关的新兴险种。保险从选产品的环节开始，就有发展空间。保险承保前需要对光伏制造企业进行筛选，通过承保品控体系完善、产品质量过硬的骨干优势企业，拒保劣质企业，有效区分优质、劣质
变为供应链的融资。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本，已经成为光伏行业探索的一个趋势。从近几年国内中小企业融资比例来看，中小企业贷款增速高于大型企业贷款。
在江山
筛选，通过承保品控体系完善、产品质量过硬的骨干优势企业，拒保劣质企业，有效区分优质、劣质企业。承保后，保险公司对生产环节进行监控，对组件等光伏产品进行抽检，有效提高厂商的质量水平。一旦厂商因质量问题遭到
长期可靠的运营管理体系。光伏扶贫项目实施市场化运作、企业化运营管理的办法。各县应依法确定光伏扶贫电站的运维及技术服务企业。鼓励通过特许经营等政府和社会资本合作方式，选择具有较强资金实力和技术、管理能力
吕梁山、燕山-太行山两大连片特困地区为主战场，将光伏扶贫作为打赢全省脱贫攻坚战的超常规举措，按照市场化运作、企业化运营的方式，支持贫困村、贫困户建设村级、户用光伏电站，引导企业参与建设农光互补电站和地面
对应项目规模标准为5千瓦左右；采取集中式光伏电站方式，每户光伏扶贫对象对应项目规模标准为25千瓦左右。（三）建立长期可靠的运营管理体系。光伏扶贫项目实施市场化运作、企业化运营管理的办法。各县应依法
全省脱贫攻坚战的超常规举措，按照市场化运作、企业化运营的方式，支持贫困村、贫困户建设村级、户用光伏电站，引导企业参与建设农光互补电站和地面集中扶贫电站。通过光伏扶贫资产收益，支持贫困村增加集体经济收入
，每户光伏扶贫对象对应项目规模标准为5千瓦左右；采取集中式光伏电站方式，每户光伏扶贫对象对应项目规模标准为25千瓦左右。（三）建立长期可靠的运营管理体系。光伏扶贫项目实施市场化运作、企业化运营管理的办法
光伏扶贫作为打赢全省脱贫攻坚战的超常规举措，按照市场化运作、企业化运营的方式，支持贫困村、贫困户建设村级、户用光伏电站，引导企业参与建设农光互补电站和地面集中扶贫电站。通过光伏扶贫资产收益，支持贫困村
项目规模标准为5千瓦左右；采取集中式光伏电站方式，每户光伏扶贫对象对应项目规模标准为25千瓦左右。（三）建立长期可靠的运营管理体系。光伏扶贫项目实施市场化运作、企业化运营管理的办法。各县应依法确定
作为打赢全省脱贫攻坚战的超常规举措，按照市场化运作、企业化运营的方式，支持贫困村、贫困户建设村级、户用光伏电站，引导企业参与建设农光互补电站和地面集中扶贫电站。通过光伏扶贫资产收益，支持贫困村增加
。（三）建立长期可靠的运营管理体系。光伏扶贫项目实施市场化运作、企业化运营管理的办法。各县应依法确定光伏扶贫电站的运维及技术服务企业。鼓励通过特许经营等政府和社会资本合作方式，选择具有较强资金实力和
充足、荒山荒坡广阔等优势，以吕梁山、燕山-太行山两大连片特困地区为主战场，将光伏扶贫作为打赢全省脱贫攻坚战的超常规举措，按照市场化运作、企业化运营的方式，支持贫困村、贫困户建设村级、户用光伏电站，引导
，为国家能源建设做出了突出贡献。截至目前，晶龙集团是李克强总理考察过的惟一一家光伏企业，也是光伏行业中惟一一家进入中国500强的企业，创造了产能提升、效益增长、产业贡献、社会贡献、资本运作等多方面的奇迹
。坚持在创新的高度、深度、广度下功夫，形成了一套完善的科技创新体系。 在创新高度上，始终掌握最前沿技术。逐步建立了一支由300多名国内外专家组成的科研团队，建成了国家级企业技术中心和国家地方联合工程
光伏发展趋势，各自也有了共同商讨企业如何合谋发展生存的本钱，说不准正是由于这些个本钱的运作与发展，使在座今天的小老板也练就成了明天的大老板，今天的光伏小企也打造成了明天的大企甚至巨企。
四、本钱
光伏人，你就要有出类拔萃的本钱。譬如说你能驾驭与应用和运营你那多元能耐的本钱，能在短短数年内建成别人花N个数年的代价才能够建成的产业架构，并有着良性的生态发展体系。上述的以短短数年与N个数年立业的比对
