过冬

浙商一惯的做派。在这次严冬中，很多浙江光伏企业并没有睡着，而是在积极布局，谋求行业新一轮的机会。　　我们在2010年4月份就开始准备过冬了。陆川介绍说，正泰太阳能当时就加大了电站的投入，在产能方面不再
本，自主地选择更稳定的客户。他们都在寻找非洲、日本等一些新市场和新的合作伙伴。有的企业则是对产品进行重新布局。此外还有很多企业在发挥各自的优势抱团过冬。

。而这一次，我们有了如今的产业基础，也许可以倒过来了。但是这一切的基础，是要敢想敢做。晶科能源全球品牌总监钱晶差异化战略助力光伏企业过冬差异化战略，即对于产品服务、未来技术、业务模式、管理运营有自己的

，光伏产业逃不出两年一个低谷的周期律，等过了这个低谷周期，自然会再次复苏。主张等等待复苏论者主要由乐观的从业者、贸易商、有投机心里的证券分析师、对行业了解不深的媒体人士组成。他们呼吁行业人士要抱团过冬

行业了解不深的媒体人士组成。他们呼吁行业人士要抱团过冬、等待行情再度复苏。他们幻想经过行业洗牌、政策调整之后，迎来行业的再度繁荣。这些人心存侥幸，将行业复苏的希望寄托在外力推动上，寄托在经济大环境的变化

周期律，等过了这个低谷周期，自然会再次复苏。主张等等待复苏论者主要由乐观的从业者、贸易商、有投机心里的证券分析师、对行业了解不深的媒体人士组成。他们呼吁行业人士要抱团过冬、等待行情再度复苏。他们幻想经过

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，也许可以倒过来了。但是这一切的基础，是要敢想敢做。　　晶科能源全球品牌总监钱晶　　差异化战略助力光伏企业过冬　　差异化战略，即对于产品服务、未来技术、业务模式、管理运营有自己的看法。眼下光伏产业进入

润，之后我们再拿来主义。而这一次，我们有了如今的产业基础，也许可以倒过来了。但是这一切的基础，是要敢想敢做。 　　晶科能源全球品牌总监钱晶 　　差异化战略助力光伏企业过冬

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