过冬

，同比增长40%，成为出货量全球第一的光伏企业。 在这一看似不可能的任务背后，是英利积极过冬战略与服务转型升级的成功。 作好过冬准备 如果说2009年底是光伏企业的冬至，那么，如今就是寒冬
。 英利集团副总裁李宗炜在接受《中国科学报》记者采访时指出：早在2010年底，英利就提出冬天要来了，大家要准备过冬的棉袄，作好过冬准备。 在过冬的准备中，企业自身结构的从简和内部管理能力的提高很关键。李

苗连生有长达13年的军旅生涯,并亲身经历过战火。从过去两年的表现来看，这位接近耳顺之年的退伍军人、英利掌舵者选择的仍是进攻而不是保守。 过冬 英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树，树上由
等同行呈现完全不同的特质。 不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩，过冬期苗连生做得更多的是稳定军心，甚至提升斗志。 其实这个时期内最重要的就是人心，心散就散了。英利一名员工说。 2012年年底，英利

亲身经历过战火。从过去两年的表现来看，这位接近耳顺之年的退伍军人、英利掌舵者选择的仍是进攻而不是保守。　　过冬英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树，树上由彩色电线绕成26的字样，意味着到2013
完全不同的特质。不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩，过冬期苗连生做得更多的是稳定军心，甚至提升斗志。其实这个时期内最重要的就是人心，心散就散了。英利一名员工说。2012年年底，英利拿出400万人民币来奖励

产品做好最重要。2012年的冬天，自欧洲双反起就真的来了。光伏企业应对这场严酷的贸易战可谓八仙过海，各有各招，但是很明显，从业者的信心依然坚定，他们相信，只要熬过冬天，便可等到光伏再回暖的日子。

，英利以组建出货量2200兆瓦成为全球出货量第一的企业，这多少温暖了一些业内人士的心，但是对于那些病入膏肓的企业来说，这并不会带给它们走出泥沼的信心。李祾譞分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将

它们走出泥沼的信心。 　　李祾譞分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将有着各不相同的命运，一种是被外资企业收购，在被迫无奈之下为他人做嫁衣，另一种则是等待政府主导力量介入重组进行国有化，再一种就是

兆瓦成为全球出货量第一的企业，这多少温暖了一些业内人士的心，但是对于那些病入膏肓的企业来说，这并不会带给它们走出泥沼的信心。李祾譞分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将有着各不相同的命运，一种

，英利以组建出货量2200兆瓦成为全球出货量第一的企业，这多少温暖了一些业内人士的心，但是对于那些病入膏肓的企业来说，这并不会带给它们走出泥沼的信心。李祾譞分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将

组建出货量2200兆瓦成为全球出货量第一的企业，这多少温暖了一些业内人士的心，但是对于那些病入膏肓的企业来说，这并不会带给它们走出泥沼的信心。李??分析，难以自救过冬的光伏企业因各自境遇不同而将