输变电

的交直流输变电工程。加快开发利用内蒙古、甘肃、新疆三省区21.3亿千瓦风能资源，建设大型风电基地向华北、华东、华中电网供电必须建设内蒙古至京津冀鲁、内蒙古至华东电网，甘肃新疆至华中电网的北电南送三大输

。 这是公募债券市场首单国企债券违约。 作为一家老牌国企，天威集团曾在输变电领域表现不俗，2010年年销售收入超百亿元，并培育出天威变压器等知名品牌。为何短短几年就成为了首单国企债权违约的主角，连仅
，正式进军新能源领域。 据称，天威因此还确立了双主业的发展战略：即以输变电产业和新能源产业做为集团发展的两大支柱。 天威集团在公告中称，天威集团为新能源光伏产业投入了巨大的财力和人力。而对

老牌国企，天威集团曾在输变电领域表现不俗，2010年年销售收入超百亿元，并培育出天威变压器等知名品牌。为何短短几年就成为了首单国企债权违约的主角，连仅8550万的利息都无力支付？吴武源认为，表面上看，造成
亏损并违约的主因。在旗下子公司天威保变电气2001年上市之后，集团开始多元化经营之路。标志性事件是投资保定天威英利新能源有限公司，正式进军新能源领域。据称，天威因此还确立了双主业的发展战略：即以输变电

1.202亿元，开展电网建设。2015年，该公司将进一步加大与县政府及相关职能单位沟通力度，提前谋划，继续实施阜平220千伏黄岸站扩建工程、110千伏城南庄输变电站工程，确保电力扶贫配套项目的各项工作投运

有利条件。 （7）云南广泛分布中型水电站，通常枯期出力较低。在这些水电站的水库建水上光伏发电站，可通过水电站的输变电设备上网，实现水光互补，提高电站枯期出力，改善电网枯期电力平衡。其次通过电站水库调节
。 水上光伏发电在云南是新生事物，需经历生长、发展、成熟的过程。可先在水位变幅较小的中型水电站水库，采用与电站共建的方式，建容量较小的分布式水上光伏发电示范工程，利用水电站的输变电设施上网，通过电站水库

输变电业务都被置换到了上市公司保变电气旗下，但天威目前面临的困境仍然让人唏嘘：天威集团总资产一度超过390亿元，短短两年内就负债上百亿，造成资不抵债，导致如今无法支付8550万元的债券利息。更让人

天威集团起步初期，其还任车间主任时如何带领员工奋斗的经历。其强势风格可见一斑。 实际上，早在主要资产平台天威保变2001年上市前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名
光伏产业热度空前，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，获得控制权，英利亦更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略，即在做强做大输变电产业同时，全面进入和发展新能源产业

，中国水电已形成包括规划、设计、施工、装备制造、输变电等在内的全产业链整合能力。 在太阳能光伏行业，我国产品已占据世界市场半壁江山，在印度也一度占到当地市场的60%。作为具有优势产能的行业

输变电设备领域的领军企业。2002年，上市之后的天威集团涉足刚刚兴起的新能源行业，入股了保定当地一家民营光伏企业，但是后来控制权旁落。2008年初，天威集团正式成为央企兵装集团的全资子公司。背靠央企
，光伏发电和输变电存在一定关联度，早期其对新能源产业的投资均是以天威保变的名义，即输变电和新能源同在天威这一个锅内煮。新能源版块的亏损，连累到上市公司天威保变，公司不断减值，弥补账面亏损，最终面临从上

。 天威集团前身为保定变压器厂，成立于1958年，是输变电设备领域的领军企业。2002年，上市之后的天威集团涉足刚刚兴起的新能源行业，入股了保定当地一家民营光伏企业，但是后来控制权
来看，光伏发电和输变电存在一定关联度，早期其对新能源产业的投资均是以天威保变的名义，即输变电和新能源同在天威这一个锅内煮。新能源版块的亏损，连累到上市公司天威保变，公司不断减值，弥补账面亏损，最终面临