输变电
五年计划期间建设的156个重点项目之一，拥有16家子公司，遍布北京、河北、吉林、四川、江苏、河南等国内省市及境外的德国，业务涉及光伏、风电和输变电等多个领域。 2008年天威集团正式并入中国兵器装备集团
、江苏、河南等国内省市及境外的德国，业务涉及光伏、风电和输变电等多个领域。2008年天威集团正式并入中国兵器装备集团,成为其全资子公司，而兵装集团则是世界500强、中国企业30强企业。2000年，天威
电力交易和调度，处理区域电网公司日常生产中需网间协调的问题;参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程等。
南方电网的存在，是个例外。2001年原国家计委上报的改革方案是1+6，即设立
实施三集五大体系建设的重要一步。所谓三集是将人、财、物的管理权力向本部收拢、集中;五大是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。说白了，就是权力上移。
当时的报道称，五大区域电网旗下主要输变电资产
设计利用小时所吞噬。如果没有煤炭价格的腰斩下降，我国的发电行业可能早就全面亏损大面积破产了。电网企业的投资也是输变电成本的主要构成，包括许多利用率很低的大项目投资成本。从发电和输变电企业的资金利润率看
亏损大面积破产了。电网企业的投资也是输变电成本的主要构成，包括许多利用率很低的大项目投资成本。从发电和输变电企业的资金利润率看，我国电价没有下降空间。电力产能过剩，不但大幅度挤压了火电的资本收益，也对
。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备、太阳能发电等领域培养一批集产品研发、生产制造、系统成套、工程建设与运营服务于一体的工程总
、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范创新和推广应用。四是打造能源装备产业基地。依托现有产业园区和骨干企业，促进技术、人才
实现能源装备制造业年产值超过2000亿元。
2、重点任务：一是培育一批知名品牌。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备
力的优势企业，以及主营业务过亿元的企业。三是推进关键领域技术创新。着力突破风电叶片、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范
培育一批知名品牌。实施制造+互联网+服务专项行动，培育一批能源装备制造的知名品牌。二是提升重点企业竞争力。在输变电装备、风电装备、太阳能发电等领域培养一批集产品研发、生产制造、系统成套、工程建设与运营
。着力突破风电叶片、光伏和光热发电、特高压输变电、大容量先进储能、电动汽车充换电等重点领域关键技术，推进微电网技术和互联网+智慧能源示范创新和推广应用。四是打造能源装备产业基地。依托现有产业园区和
、技术人员培训、相关技术服务等竣工验收; 3.投标申请人资格要求 3.1本次招标要求投标人须具有输变电工程专业承包叁级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;其中投标人拟派
特－青州800千伏特高压直流输电工程的主要组成部分，吉林-扎鲁特电力外送项目群成为吉林电网电力外送的重要输出通道，项目群此次开工的长岭、向阳500千伏输变电工程交汇于800千伏扎鲁特换流站，将省内盈余
