输变电业务

兵装集团的全资子公司。公司于2001年进入光伏领域，开始大力投资发展新能源产业。 但近年来，由于新能源行业不景气，出现产能过剩、价格倒挂的情况，公司在新能源这块的业务不断萎缩，业绩持续下滑，出现大量
亏损。与此同时，公司的主要收入来源板块输变电市场表现低迷，收入空间和利润空间持续压缩。 2014年，输变电市场虽然稍稍好转，但新能源业绩依然继续下滑。当年天威集团大量计提资产减值损失，对公司利润

11天威MTN2的债项信用等级由BB下调至B。兵装集团不兜底天威集团前身为成立于1958年的保定变压器厂，1995年改制为国有独资企业。主要经营活动包括输变电设备及ink"光伏、风电设备生产，主要业务
。2013末开始，天威保变合并范围内已无新能源类子公司，变成比较干净的输变电设备生产商，2014年以来顺利扭亏，股票已撤销退市风险警示，债券也已恢复上市。而相应的，天威集团则因新能源业务盈利恶化及计提减值

%。海外业务增速喜人,在手订单超33亿美元,将大幅受益一带一路。特变是国际业务拓展最成功的输变电企业,也是目前规模遥遥领先的企业,得益于公司领先的商业模式、高超的商务能力和强大的执行力。2014年输变电成套

变压器、电抗器、互感器为主。后根据 双主业、双支撑 发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展

，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是断腕自救。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经强调多时的输变电+新能源双主业战略。　　光伏子公司
、互感器为主。后根据 双主业、双支撑 发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电

，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称，2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电气产业资源不断向输变电产业集中。天威硅业的破产

%。公司上市之初是国内主要的输变电设备供应商，以生产和销售变压器、电抗器、互感器为主。后根据双主业、双支撑发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。保变电气在2014年年报中称

的高度重新审视自己的核心价值体系，将核心价值真正落实在终端客户利益上。当时，这篇长文在业内得到了较高的评价。在上述南方电网内部人士看来，肖鹏不仅精于业务，而且颇具人文情怀。在南方电网党校2012年春季
计划发展部，被认为是最有可能被腐蚀的部门。该部门主要负责电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。通俗地说，这一部门掌握了与各地政府、地方电厂商谈用电量

。 在上述南方电网内部人士看来，肖鹏不仅精于业务，而且颇具人文情怀。在南方电网党校2012年春季中青年干部培训班上，肖鹏授课的主题就是中国书法与中国传统文化。他热爱书法，写得一手好字，而且人比较亲和
，过年过节他也会应下属要求，给他们写写春联。 而在肖鹏所分管过的领域中，作为南方电网最重要部门之一的计划发展部，被认为是最有可能被腐蚀的部门。该部门主要负责电网规划、综合计划管理、输变电

电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，推进交易机构相对独立、规范运行，进一步强化电力统筹规划，加强电力安全高效运行和可靠供应，同时，进一步强化政府监管，为电力行业持续
，及时协调输变电设施建设中存在的问题，推进城乡电网改造、优化配电网布局。 会议指出，电力体制改革是一项系统性工程，涉及面广、影响深远，各地区各部门要加强组织协调，立足全局，立足国情，立足实际