输变电业务

新能源战略。 2006年 天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效
，兵装集团针对天威集团展开一系列资本运作，将天威保变的新能源业务与天威集团旗下输变电等业务进行资产置换。 2014年 天威保变公告称，公司股东天威集团收到北京铁路运输中级法院《民事裁定书

年天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年兵装集团斥资300亿元与保定共建
期困境之下，兵装集团针对天威集团展开一系列资本运作，将天威保变的新能源业务与天威集团旗下输变电等业务进行资产置换。2014年天威保变公告称，公司股东天威集团收到北京铁路运输中级法院《民事裁定书》，该院

42.65%；提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。2006年天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的

发展。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
42.65%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年9月，兵装集团斥资300亿元与河北保定市共建一个新能源

装备制造基地，引领行业发展。 公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份
，占天威保变净利润的比例达到42.65%;2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。 2007年9月，兵装集团

显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企
%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年9月，兵装集团斥资300亿元与河北保定市共建一个新能源与能源设备

发展。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
42.65%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年9月，兵装集团斥资300亿元与河北保定市共建一个新能源

。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。2000年天威集团创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足
%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年9月，兵装集团斥资300亿元与河北保定市共建一个新能源与

原本以输变电设备为主业，隶属于保定市发改委，分别于2001年和2004年进入光伏、风电领域。自2011年起，受全球经济放缓、整个新能源产能严重过剩、价格持续低迷等不利因素的影响，天威集团及部分下属
新能源企业逐渐陷入经营危机和财务危机且日趋严重。保定天威集团公布2014年经营性亏损11.4亿元人民币，主要归因于新能源业务活动。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦表示，三年前，光伏行业供应过剩导致光伏产品

保定天威大力布局光伏产业，如今却因为该产业产能过剩、价格持续低迷而不得不破产重整。公开资料显示，在2000年以前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是建设世界著名变压器公司。在2000年才创立
给天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65%；2006年，这两项数据分别达到1.3亿元和68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源