轻资产转型

项目、或者是谋求行业内外的转型，以应对短期难以过去的寒冬期。企业发展面临三种选择企业的发展路径除了整合制造产业链、成为龙头以外，还可以选择成为兼具制造和电站业务的能源提供商，或者轻资产的系统集成
大的改观。双反调查进行中，明年末才有可能尘埃落定，在此之前将一直存在不确定的悲观。在以上三重压力下，行业与企业面临的不只是业绩下滑，更有生存的压力。企业面临的资金问题和转型问题各不相同对于龙头企业来说

成为兼具制造和电站业务的能源提供商，或者轻资产的系统集成商。作为光伏制造龙头，不得不持续推动技术创新和成本压缩，维持需求方不断下降的价格要求(价格风险);作为能源提供商，不得不避免与大型电力企业形成
面临的资金问题和转型问题各不相同对于光伏龙头企业来说，由于受到金融机构和地方政府的扶持，资金问题相对容易得到解决，目前主要关注的问题是如何在光伏双反诉讼中争取更大的话语权，尽量降低对未来发展的负面影响

不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急，而是如何寻找产业未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利明年要办的四件事，是英利应对光伏寒冬的招数，也是新产业
企业转型。这也解答了我们的另一个疑惑。抓住市场大发展契机，通过规模和成本优势在全球光伏产业居于领先位置的中国光伏龙头企业，在这轮寒流中能否继续屹立在世界之巅？苗连生的分析给出了答案，必须转型提升。英利

未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利明年要办的四件事，是英利应对光伏寒冬的“招数”，也是新产业形势下的利润增长点。 　　在苗连生看来，具有前瞻性的战略是
之后，光伏企业的竞争将是决定于规模化经济效益、创新能力、品牌、团队支撑力等企业软实力的竞争。 　　这也就决定了包括英利在内的中国光伏龙头企业要紧紧抓住这个“冬歇期”，完成从规模扩张到提升品牌的企业转型

贴LDK的品牌。 不仅是赛维，中国的一线光伏企业都在朝轻资产和品牌化迈进。英利与尚德的生产业务早就开始外包，前者还通过赞助世界杯，试图让“所有欧洲人学会拼写yingli”。这正是中国光伏业集体进阶的
标志：伴随着全球光伏制造加快向中国转移和光伏电站话语权的加强，中国企业有了打品牌战的资格。 对于赛维而言，这一转型他们有优势：在完成最难的重资产硅料和硅片布局后，电池和组件相对容易；但他们也有明显的