轻资产模式

成本杀手。在光伏大船上，嘈杂无序的状态将随着一批人的落水而改变，同时，由于船票昂贵，旅途艰辛，船下的人也不会贸然购票上船。这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高
保持相对的稳定？苗连生：队伍建设是我们能成功应对行业低谷的最重要因素。近些年光伏企业发展都很快，都是10年前开始从两三百人发展到两三万人，产能无限扩张，什么样的管理模式适合自己的企业？怎么带越来越庞大

即将到来的2012年的春节对于中国的光伏产业而言是一个难过的年关，欧洲市场萎缩、美国双反调查、产能严重过剩、国内超过1/3的企业处于停摆状态而近期国家发展改革委和商务部出台《外商投资产业指导目录
（2011年修订）》，其中超过80%用于光伏产业的多晶硅又被驱逐出鼓励类项目的行列。难道中国的光伏产业真要迎来传说中的2012？这一年轻行业的诺亚方舟究竟在哪儿？近日，中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在

下行周期，盈利能力将面临挑战，部分公司面临倒闭风险。和09年1季度的滑坡相比，当前周期的供应成本曲线要平缓的多，这使供给过剩情况加剧，因此削减成本是利润率反弹的关键。我们最看好成本水平领先或轻资产型
2.28元，产品均价较低，还进行了一次性非现金拨备。2012年，该公司计划大幅削减资本支出，资金将主要用于设备维护以及第二代产品所用SECIUM/MAPLE技术的升级改造。晶澳正在调整经营模式，将更多侧重于

不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急，而是如何寻找产业未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利明年要办的四件事，是英利应对光伏寒冬的招数，也是新产业
、光伏电池生产、光伏组件制造到应用系统的垂直一体化运营模式。同时，英利早早开始布局国内市场。2010年，英利一举拿下国家金太阳示范工程70%的组件供应，虽然当时少赚了9000万美元，但让更多的国内

未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利明年要办的四件事，是英利应对光伏寒冬的“招数”，也是新产业形势下的利润增长点。 　　在苗连生看来，具有前瞻性的战略是
垂直一体化运营模式。 　　同时，英利早早开始布局国内市场。2010年，英利一举拿下国家金太阳示范工程70%的组件供应，虽然当时少赚了9000万美元，但让更多的国内光伏应用潜在客户熟知了英利品牌

系统集成轻资产运营模式的优势，发展极为迅速，在光伏电站建设领域，仅2011年在建和已建各类光伏项目就以达到近300MW。同时，特变电工新能源公司始终坚定可靠的品牌价值观，在工程质量、进度、现场管理等方面业绩突出，在行业内具有广泛的影响力。

等日照条件不佳的地区，1元/千瓦时的电价水平下，企业只能实现微利或者亏损。根据路线图的测算，假设内部收益率压低为5%（常规电力项目的基准收益率为8%），只有固定资产投资在14000元/千瓦及以下、有效
没有关系，这只是业主方中节能和太阳能电池供货商之间应协商解决的问题，与京沪高铁虹桥站的整体验收没有关系。发电亏损 中节能希望申报补贴以缓轻目前电站亏损局面2011年8月1日，国家发改委下发《关于完善

核算成本和利润。 浙江公元太阳能科技有限公司总经理苏乘风认为，统一标杆电价的出台，意味着今后企业可以按照商业化的操作模式去判断某个项目是否可行。浙江昱辉阳光能源有限公司的技术副总裁郑志东表示，今后会根据
，市场份额仍达80%以上。薄膜电池有成本低，质量轻，透光性较好，柔韧性好，易于与建筑材料集成的特点，在建筑一体化（BIPV）领域具有显著的应用优势。CPV技术因其转化效率高、土地占用面积小，节能减排效果

为尚德电力省下大约4亿美元的成本支出。两害相侵取其轻。为节省未来五年4亿美元的成本，尚德当然不惜付出2亿美元代价。据悉，为了确保自身的硅片供应，尚德电力此前与MEMC曾签订了2006年2016年的硅片
从中选择一个重要板块作为主攻方向。不应将英利模式和尚德模式区别开来，而要把这两种模式融合到一起：在像英利那样实现全产业链的基础上，又要像尚德那样专长于完整产业链中的某一两个环节。李胜茂说。对于小企业而言，可能