轻资产模式

资产企业模式。APS经历了初期并网微型逆器产品的研发和设计后，到2011年开始进入全面销售阶段。近两年的销售额出现大幅增长，到目前为止累计产品销售量已达十万台，容量50MW。 目前，APS产品主要市场
。并且APS在国内外都设立了分公司，除嘉兴之外，其中国内在上海、北京设立了分公司，而国外分公司分布在澳大利亚、悉尼、美国硅谷和华盛顿等地区。APS致力于建筑光伏一体化微型逆变器系统的研发设计和销售，走轻

*156)基准简单测算。而像包括逆变器，支架，这些都属于轻资产性投入，重组装加工类的产品，大规模流水线生产更是可以拉低其成本。大规模的集中采购和生产制造都是有利于降低成本的，相当部份辅材的自产也能降
带来资金支持，有足够的实力迎接年装机量100GW的时代。同时这也是富士康在制造业领域摆脱完全代工模式的很好的切入点。至于其它企业的存活就会一目了然。小结：这种利润别说是对于毛利才5个点的富士康有巨大的

赚快钱的时代。 或许是法官的经历，让他更为谨慎，最终苏维利还是选择了一个更为稳妥的领域轻资产的电站运营。 他告诉记者，中上游的制造环节，实际上技术并未
清晰的商业模式。 据苏维利介绍，天华阳光现在的业务模式主要分为三类， IPP（独立电站运营商，持有部分新能源电站资产项目）、BOT（建设-经营-转让，为有需求的投资者提供完整的

一边通往天堂，另一边则可能走向地狱。 中国太阳能光伏发电应用市场的发展模式，正行经一个岔路口要么有可能逐渐形成良性循环的商业化发展，要么则可能最终成为由政府兜底的非市场化产业
发展方向，还存在着某种博弈与权衡。 尽管成本仍高于传统化石能源，但在政府补贴的参与下，采用经过事先设计好的成本分担和利益分配模式，光伏发电面向社会的商业化推广已经被实践证明了可以实现

，融资已成为最致命的问题。为此本文通过对同样身处负债经营及融资困境的上市公司赛维LDK的探讨，试图对如何从根本上改善这种状况提出一些建议。不能承受之轻的负债2008年后我国的光伏行业持续增长，中国太阳能
如今却泥足深陷财务危机和融资困境中无法自救，甚至接近破产边缘？赛维LDK的负债及融资现状2007年赛维LDK在纽交所上市，公司的总资产逐年增长，资产负债率也随之急剧上升，从2007年的47.08%急速

债务压力，融资已成为最致命的问题。为此本文通过对同样身处负债经营及融资困境的上市公司赛维LDK的探讨，试图对如何从根本上改善这种状况提出一些建议。 不能承受之轻的负债
2007年赛维LDK在纽交所上市，公司的总资产逐年增长，资产负债率也随之急剧上升，从2007年的47.08%急速增长到2012年第三季度的94.01%，赛维LDK处于过度负债经营状态，资产

Solarcity：光伏屋顶商业模式开创者_一个轻资产公司，办公室靠租，最大的固定资产是570辆工作车，却通过商业模式设计，成为美国最大的分布式光伏供应商。公司10位高管大多是高科技公司出身，只有

Solarcity：光伏屋顶商业模式开创者_一个轻资产公司，办公室靠租，最大的固定资产是570辆工作车，却通过商业模式设计，成为美国最大的分布式光伏供应商。公司10位高管大多是高科技公司出身，只有两位来自于光伏行业。它的发展速度让人称奇!.也同样值得国内分布式光伏发电企业借鉴。

发电系统服务商Solarcity逆势上市，成为关注的焦点。Solarcity 是一家轻资产运营的公司，没有固定产业，办公室全部租赁，只有570辆工作车，公司10位高管大多是高科技公司出身，只有两位来自于
；重点是第二类业务，也是Solarcity商业模式的核心。通俗地说，Solarcity第一类业务模式类似于万科模式，追求的是货如轮转， 第二类业务模式类似于万达模式，追求的是建立起能带来稳定现金流的资产池和

粗放型经济发展模式敲响警钟。希望商业银行和监管层能够警惕，正视银行业风险防范与发展模式转变，银行业过去一味追求大客户的粗放发展模式应尽快转变。重大轻小一直是各商业银行贷款的不二选择，大型企业成为各