轻资产模式
的时代，很多人靠外贸发了财起了家，转身变成了行业教父级人物，很多人也学着欧美仁兄的思路做起了IPP，靠卖掉再开发逐步滚大拥有了巨量现金纷纷回国搞起了轻资产公司。我们中还有的人是在这五年期间介入的，比如
建部、科技部以及各路地方政府的一举一动惊心动魄的活着。可能一纸文件，或甚至领导的一句话，就会让人从大喜到大悲，或从大悲到大喜。更有一些人，甚至是从近两年才开始关注国内光伏电站市场的，他们中有各类资产
风起云涌的时代，很多人靠搞外贸发了财起了家，转身变成了行业教父级人物，很多人也学着欧美仁兄的思路做起了IPP，靠卖掉再开发逐步滚大拥有了巨量现金纷纷回国搞起了轻资产公司。
我们中还有的人是在这
市场的，他们中有各类资产管理机构，有持币投资的土豪，有由于各种诉求紧盯分布式的潜在投资主体。他们应该感谢先驱先烈们把电站的EPC建设成本压缩到如今的如此之低，他们也应该先驱先烈们的努力奋斗导致十二五规划
实现了重资产制造业向轻资产工程服务业转型的良好开局，公司在中亚国家的电力工程服务领域已经占据龙头地位。未来的持续推进的丝绸之路经济带建设、新疆大开发建设，将使区域劣势转变为区域优势。4、区域优势将体现
制造业向轻资产工程服务业转型的良好开局，公司在中亚国家的电力工程服务领域已经占据龙头地位。未来的持续推进的丝绸之路经济带建设、新疆大开发建设，将使区域劣势转变为区域优势。4、区域优势将体现拉动特变电工的
提供的具备与传统发电方式成本匹配（度电成本0.4元以下）的技术前景以及合作电站营运模式的全国乃至全球快速复制能力。资金面和情绪面因素并不影响公司基本面长期向好，我们维持公司强烈推荐评级。调整反而构成介入
，另外开发需要1年左右的时间才能见到成果，而且到那时也无法达到像目前在光伏行业这种龙头地位。最后股东们商量来商量去，眼下要想赚钱最快最好的办法是做电站投资，一是还在业内，人脉还能用起来；二是轻资产
带来发电量的提高，因此无法变成经济效益。独特的计价方式导致的产品同质化严重，这是光伏业态之二。一个吃皇粮、没有市场化的行业，并不适合高速发展。)
中国的投资格局大多数都是学习华尔街模式，也就是说
生产平台的支持，Upsolar可保证其产品具有高性能和高稳定性，同时保持着轻资产的经营模式。所有Upsolar产品都有行业领先的产品质量与性能保证，能确保在整个系统的使用周期内都有优异的表现。Upsolar还通过赞助以及各类环保活动来支持环境保护。
可以扶持企业发展，怎样的政策又可能给予一个行业毁灭性的打击。决定创业成败的最关键因素，并非资金、人脉、行业，而在于是否找准客户需求。创业者应在抓住机遇，找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此
政策、资金、人文等各种因素的参杂，不一定得到体现，但不妨碍做大胆的假设。 主要是6个方向的假设。 1、 基于全产业链重资产、偏制造的简单买卖关系商业模式向向重资产（甚至是中资产）长期项目式经营的转变
，Upsolar可保证其产品具有高性能和高稳定性，同时保持着轻资产的经营模式。所有Upsolar产品都有行业领先的产品质量与性能保证，能确保在整个系统的使用周期内都有优异的表现。Upsolar还通过赞助以及各类环保活动来支持环境保护。
升级的根基，而公司目前处于加快向工程服务转型以及大力推进国际化战略的新阶段。装备制造向电力工程服务加快转型推动公司朝轻资产运营模式转变。公司主要制造业务包括变压器、电线电缆和多晶硅，是典型的重资产模式
