轻资产模式

上马、大型的生产基地一定要建，这是企业实力的塑造，也是抢占市场、吸引客户的关键。 而事实，是否真如企业所想？ 苏美达在光伏上近来一直做的事，是轻资产。这放在今天也许不算稀奇，但从成立伊始
生命，这一点其实所有企业都懂，但真正去做的时候，制造型企业却显得被动，最好的产品成为了企业的目标，高大上却渐渐脱离了现实，要知道，商业本身就是实用主义的。 　改变之二： 谁说资产越雄厚越好

不可能以面值买入，肯定会溢价入股。然后中民新能源会投资三家公司，这三家公司模式不同，资金规划也不一样。一家是装备制造公司，只做电站，净资产高。这家公司成立的时候，中民新能源投50%，剩下的50%卖出去
维护管理，市场很大。我们会成立一家运营维护公司，这家公司必须轻资产，只做维护，不止给中民新能源做，也可以给任何其它相关公司提供运营维护，就像物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分

，肯定会溢价入股。然后中民新能源会投资三家公司，这三家公司模式不同，资金规划也不一样。一家是装备制造公司，只做电站，净资产高。这家公司成立的时候，中民新能源投50%，剩下的50%卖出去，还会进一步溢价
。我们会成立一家运营维护公司，这家公司必须轻资产，只做维护，不止给中民新能源做，也可以给任何其它相关公司提供运营维护，就像物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权，卖出一部分

两大专业的子公司是轻资产公司，而电站建设是重资产公司，重资产公司可以在一开始投资建设阶段，引入产业基金等股权投资基金，并撬动商业银行信用。事实上，在近几年光伏行业遭遇寒冬后，有些银行，特别是国开行

基础上建立新的商业模式。经过业务细分后，像组建后采购和设备运营维护这两大专业的子公司是轻资产公司，而电站建设是重资产公司，重资产公司可以在一开始投资建设阶段，引入产业基金等股权投资基金，并撬动商业银行

物业管理公司一样。这种轻资产的公司，中民投肯定也是要投一部分股权，卖出一部分，最后让它上市。看明白了么？这就是产融结合。美国的Solarcity等光伏企业利用金融等手段创新全新的光伏商业模式，让中国企业

难以为继。对于这种存量资源的整合，中民投的商业模式为，派驻首席金融官，帮助企业优化整合资源。中民投并不控股，只进行财务投资，将来这些企业上市后，退出赚取收益。董文标还称他曾看过一家煤化工企业有不少优质资产
集团。最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。与此同时，中民投更希望在增量上做文章。根据计划

应用领域发挥引领性的示范作用；在不久的将来，鸟巢将与公众一同见证以汉能为代表的一大批中国企业引领世界范围内的新生产生活方式变革。 北京市国有资产经营有限责任公司副总裁，国家体育场有限责任公司总经理
模式，有望对大型场馆赛后利用这一世界难题交出答卷。一方面，汉能希望借助鸟巢国际化的体育及文化平台推动品牌发展、提升影响力，让越来越多的人了解汉能；另一方面，汉能致力发展的薄膜发电技术难度很高，与鸟巢合作

一模式下，开发商（Solarcity）无需初始投资，而是提供运营管理服务以及投资结构与用户之间的中介机构，相当于开发商提供BT业务和运维服务，属于开发商的轻资产
，金融机构多点开花 光伏电站作为重资产行业，资金对于电站开发的可持续具有重要作用。在目前国内资金整体偏紧的情况下，如何通过模式创新获取银行、信托、租赁等金融资金的支持，或者是推进电站资产证券化等，对

中介机构，相当于开发商提供BT业务和运维服务，属于开发商的轻资产业务。Solarcity盈利模式的创新既有为使用美国ITC政策的被动创新，也有公司追求规模与现金流匹配的主动创新，国内企业可以通过借鉴