轻资产模式

全球63个国家。我们的全球产能扩张计划也在不断取得进步。在越南和马来西亚的合作工厂采取了相对轻资产模式，可满足海外市场不断增长的产品需求。我们期望泰国的电池和组件厂能在2016年投入运营。我们的下游业务在中国竞争激烈的环境中取得了更大增长。所有这些努力都进一步巩固了我们的基础，为2016年做好准备。

电站，容量超过200MW。这家2014年第二季度才重回盈利轨道的企业还曾于2013年年底关闭其部分多晶硅工厂，致力于缩短战线，成为一家轻资产公司。从表面来看，昱辉阳光不同于其他光伏领军企业，没有试图
的资源和圈地的能力使其在建设光伏电站时更具优势，但全部坚持长期持有，以运营电站的模式实现盈利对目前的英利来说并不现实。相对来说，晶科能源在电站领域转型是思路更清晰的企业。晶科向电站业务转型有两个重点，一是

SunEdison能够转移至资产精简模式，从隆基的ink"光伏电池和组件装配子公司乐叶光伏(Lerri Solar)获得一份为期多年的供应协议，针对高达3GW的高效单晶硅太阳能电池，乐叶光伏去年透露，计划扩大
支出，也将增加到SunEdison第四季度财务业绩。SunEdison首席执行官Ahmad R. Chatila表示：我们在几个方面为上游太阳能材料业务推进我们的轻资产战略。我们相信，我们重组这一业务的

。打造轻资产运营的闭环回路模式。光伏电站天然具备多重属性，公司将围绕光伏电站衍生出多种附加服务，包括运维服务、评级服务、碳交易、融资服务等。目前，第三方运维服务、碳资产交易已开花结果，引领业务转型升级

并出售部分其余电站,以优化存量电站结构,并加速现金回流;未来将向补贴降幅较孝无弃光问题的中东部加大开拓力度,优化未来的电站布局,以奠定公司稳定的业绩基矗打造轻资产运营的闭环回路模式。光伏电站天然具备多重

点。 国内所有光伏电站投资机构或者单位大家有点重头轻尾，很多人一直压EPC的价位，直接压低投资成本，其实对整个光伏系统质量的打压。像采购单晶产类产品和常规多晶硅也是有差价，包括高效移植hit技术等等都是一个
了，后期才有保证，才能实现业主投资成本控制、建设质量控制以及后期稳定运行，保证业主的20+收益年限。这个图片是我个人最推崇的项目管理+运营模式的汇总。个别问题问答环节再做着重说明。谢谢大家

，已经成为光伏企业家的定式思维。令人担心的也是：不断扩大的光伏电站市场机会，和打造互联网、轻资产、大数据的未来能源服务商，难免让太多光伏企业家心襟荡漾，对资本规模的渴望欲罢不能。光伏企业就是始终在这
11月它和子公司TerraFormPoweryieldco投资二十四亿美元收购美国风能开发商FirstWind，其在夏威夷、新英格兰等一些小型的高电价市场建有超过1吉瓦的风电资产。这项收购使得

：不断扩大的光伏电站市场机会，和打造互联网、轻资产、大数据的未来能源服务商，难免让太多光伏企业家心襟荡漾，对资本规模的渴望欲罢不能。光伏企业就是始终在这种欲罢不能中，书写着光伏企业是生存还是死亡的资本
TerraFormPoweryieldco投资二十四亿美元收购美国风能开发商FirstWind，其在夏威夷、新英格兰等一些小型的高电价市场建有超过1吉瓦的风电资产。这项收购使得TerraForm在成为世界第二大的

产业，令人高兴的是：不断持有光伏电站，将这一资产装入上市公司，通过再融资进行滚动式发展，已经成为光伏企业家的定式思维。令人担心的也是：不断扩大的光伏电站市场机会，和打造互联网、轻资产、大数据的未来能源服务商

管理的企业都无法摆脱能源企业发展的瓶颈。因此，创业公司如何拓展互联网属性而非继承能源属性，是快速成长为标杆性企业的关键。未来充电桩的商业模式在售电两家电动车创客轻侯新能源和软云电子，在EI开放日现场阐述
了其商业计划。轻侯新能源未来商业模式的目光盯在售电上。轻侯新能源创始人潘建介绍，轻侯希望通过打造一个无所不在的充电网络，来支持售电。充电桩作为一个能源互联网的流量入口，是一个直接面向用户的售电终端