软成本

寒冬加剧　光伏业界信心不减光伏产业仍然是朝阳产业。在山西大同举行的中国国际太阳能峰会上，中外多名光伏业界人士认为，尽管全球光伏业正陷入前所未有的困境，但随着技术创新和成本下降，太阳能将在未来的
发展与市场需求失衡造成的，与太阳能技术本身没有关系。应用材料公司副总裁、太阳能事业部经理查尔斯盖伊表示，过去１０年，太阳能技术的发展历程已经证明，光伏发电的成本可以进一步降低。中国大量低成本、高效的

。光伏业务：在低谷中快速成长1）公司组件成本控制领先于一线企业：一、没有多晶硅长单束缚，可直接现货采购低价硅片，同时与保利协鑫签订长期的硅片供应协议，二、设备采购时点及自动化程度，带来折旧及人工成本的
业务预期向好传统业务成长稳健，市场地位稳固。公司阻燃耐火软电缆业务的市场根基深厚。在通信运营商市场，公司的市场份额为50%以上，市场议价能力较强。传统业务成长稳健，市场地位稳固。拓展新市场，打开

平衡一下。另一位行业专家则向上海证券报透露，能源局现正在组织专家草拟分布式光伏发电示范区的实施办法和补贴标准，预计将按照不同成本，分为4毛、5毛、6毛几个补贴档次，在销售电价中进行补贴，这主要出于鼓励
将逐渐从大型的集中式装机向分布式的屋顶和公共设施小型电站转变，这也符合光伏发展的规律，毕竟目前我国东部地区地价较为昂贵，如果都建设集中式的大型地面电站，无疑将大大提高成本，不利于太阳能发电的大规模推广

一些东西也没有结束。其实我个人认为，引进中最重要的东西，要引进他们的产业哲学精神。不是仅仅把生产线搬过来了，把别人的标准搬过来了，这些东西无论是软的或硬的，体系也好或者是硬件也好，我们拿到了很大的数字
，但会不会形成我们通常讲的软实力呢？软实力是什么？我觉得就是产业的哲学精神，我们通常讲工业精神，工业精神到底是什么？这个工业精神不仅仅是引进。刚才黄总讲了，我们历史上有很多成熟的民族商业经历，包括国外

，特别是与大连隆田科技有限公司、青岛软控集团股份有限公司达成战略合作成立的青岛隆盛晶硅科技有限公司，开展冶金法太阳能级多晶硅项目。较其他光伏产品，该项目成本低、耗能少，具有广阔的市场空间。而依靠
，在于解决了光伏电站在我国东部地区大范围落地难题：东部地区多为耕地，单纯发展光伏发电，不仅很难获得土地指标，而且成本也难以承受：以即墨为例，如果以工业用地算，光伏发电一亩土地一年土地使用税超过3000元

投入低，折旧和债务负担轻。公司在具备以上特征的同时，还拥有业绩增长的确定性和估值的安全性，我们推荐买入。　　光伏业务：在低谷中快速成长1）公司组件成本控制领先于一线企业：一、没有多晶硅长单束缚，可直接
现货采购低价硅片，同时与保利协鑫签订长期的硅片供应协议，二、设备采购时点及自动化程度，带来折旧及人工成本的优势。2）公司具备电站业务的核心条件：一、光伏电站开发进入壁垒高，公司拿项目能力较强，目前

了员工的生产热情。 强管理比拼企业软实力 如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制
、技术革新、市场运营等基础环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。 为此，光伏公司先后组织开展了转方式促协作抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动

地激发了员工的生产热情。　　强管理比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础
环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。为此，光伏公司先后组织开展了转方式促协作抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动。几个月来，光伏公司转方式促协作抓落实活动

地激发了员工的生产热情。强管理比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础
环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。为此，光伏公司先后组织开展了转方式促协作抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动。几个月来，光伏公司转方式促协作抓落实活动与

、技术能人，极大地激发了员工的生产热情。 强管理 比拼企业软实力如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练内功才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制
、技术革新、市场运营等基础环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。 为此，光伏公司先后组织开展了转方式 促协作 抓落实活动与树立成本意识厉行节约专项活动。几个月