转向发展

最大惊喜之一：德迅提供了一条光伏未来演化的路径。2004年-2024年，是新能源大发展的二十年，期间光伏经历了多轮周期。笔者常常在想，我们光伏行业在二十年间走了其它产业近百年的发展历程，是否已经真的有
短期利益的渴求，转向追求长期紧密协同的合作模式。“我们不知道未来如何，但我们致力于稳健和忠实地服务客户。” 德迅大中华区销售市场部副总裁宋斌说，“诚然投机的利益很高，但我们更倾向于如何加固与客户间的

，技术路线也将日趋多元化，与此同时激烈的市场竞争将进一步驱动优胜劣汰。展望未来，储能产业发展将从单纯的高速增长转向更注重质量和效益的高质量发展。作为拥有储能电站投建运一体化解决方案提供能力的领军企业

项目。天鸿汽车，成立于2002年，位于辽宁省大连市，是一家专注于汽车转向泵设备研发、生产与销售的企业。作为汽车零部件制造领域的佼佼者，公司积极响应国家绿色低碳发展号召，选择了华为行业绿电解决方案，建设
近日，大连天鸿汽车转向泵有限公司(下称“天鸿汽车”)与华为智能光伏携手，共同打造的500kW屋顶分布式光伏项目在辽宁省大连市顺利落地，并步入并网试运营阶段，该项目成为当地工商业光伏领域的又一标志性

碳中和战略决策，全面推动城乡建设领域绿色低碳发展，根据市委、市政府《关于加快发展方式绿色转型积极稳妥推进碳达峰碳中和工作的实施意见》《常州市碳达峰实施方案》部署要求，结合省住房城乡建设厅、省发展改革委

的见解与建议，为行业的健康发展提供了宝贵的思路。谢健指出，高质量发展应首要注重可持续发展，避免价格内卷，行业需要集合众人的智慧与创造力，共同探索创新路径，将竞争焦点从价格竞争转向创新竞争，以满足客户的

投资回报率不再仅依赖于成本控制，而是越来越多地依赖于市场化的电力交易，收入端变得可变，这一趋势决定着光伏行业的技术价值正从组件制造向下游应用和服务转移。庄岩总结了当前光伏行业发展的几个关键点：1、价值
增长：光伏行业正从规模增长转向价值增长，尽管光伏制造业增速放缓，但总投资和收入仍在快速增长，特别是储能领域。2、文化价值提升：企业要在国际市场中深化商业模式，提升ESG表现和全球化跨文化经营能力，以获取

“内卷” 转向全面合作，共同应对风险，利用政策谋发展。二是转变产业链发展思路，追求共赢。产业链融通、构建有序生态圈是新能源发展必由之路，只有协同发展，锻造产业链韧性，才能实现共赢。三是转变市场意识

未来的发展指明方向。中国可再生能源学会综合系统专委会主任许洪华以《我国能源转型现实路径及可再生能源综合系统投资机会》的精彩分享，吸引众多行业人士关注。许洪华回顾过往经历，讲述从 2016 年参与煤炭
相关专项到如今观点逐步实现的历程，提及曾因对 “光 + 储” 观点引发争议，借此引出对可再生能源发展思考的分享。许洪华指出，未来能源体系中风光将是主要能量提供者，其成本降低颠覆传统认知。研究能源问题