跨界竞争

要面临传统能源行业的竞争，还要在可再生能源内部竞争市场空间。因此，提高光伏产业的市场竞争力，实现光伏产业的高质量发展十分重要。 在集中式光伏电站多方受限、光伏平价上网的背景下，大力发展以分布式
发展的有效途径。 平价上网带来考验 未来，在国家推动可再生能源成本下降和平价上网的大背景下，光伏等可再生能源不仅要面临传统能源行业的竞争，还要在可再生能源内部争夺市场空间。因此，为了摆脱补贴依赖

有效管辖，形成一个个的数据中心;在此基础上，电站则可以放心大胆的做好执行工作，有着上级的支撑，检修等工作变得更轻松了。 一种合作 跨界不是狂想，是无限种可能 萨纳斯一直在说合作，行业上下游
、新兴产业，都应当建立合作，这是我们的态度，也是一直在践行的道路。而行业的协调情况却始终不尽如人意，有同业竞争的相互掣肘，也有对自我信心不足的牵绊。但我们的自信开放，也换来了更多新的可能

上世纪90年代就已成为我国水产行业龙头。可一个养鱼的企业跨界新能源，能做好吗?曾几何时，外界疑问、猜测不断。 变则通。从2006年进军光伏产业起，通威人就一直坚信：清洁可持续能源必将替代化石能源，光伏发电
三，产品质量、各类消耗水平和成本均处行业领先水平。公司产品可全面满足P型单晶、甚至N型单晶需求，达到电子级晶硅标准，真正实现高纯晶硅中国制造，替代进口产品，彻底改变全球高纯晶硅行业竞争格局。 在

影响力的国际化、专业化、规模化的光伏盛会。瑞科新能源携新科技、新材料，将光伏与建材巧妙联姻，跨界应用惊艳上海光伏展。 瑞科致力于环保节能的绿色建材、光电建筑一体化产品的开发利用。瑞科
材料。 现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，科学技术的发展使产品的更新周期越来越短，企业要拥有持续发展的动力，就必须不断地进行新产品的研发和技术创新。 瑞科研发团队(Stanford

、汽车、煤炭煤化工等等行业，十年乃至二十年来，无不伴随着各种危机，产能严重过剩、产业结构落后、新产品替代、全球化竞争等等，我们可以看到虽然危机四伏，但他们仍然在危机中不断革新、不断提升，变得愈发富有
活力与竞争力。 我眼中的光伏行业的今天和环保行业的昨天 我是2013年加入光伏行业的。初入光伏，我就深深的被行业前景和肩负的历史责任所深深的震撼了，没有一个行业能有如此光明的前景和历史价值，更没有

于老本行，不断跨界布局房地产和金融业务。在2016年年报中，海润光伏投资设立了39家子公司中，就有11家属于房地产投资开发、建筑设计领域。而2016年10月，海润光伏还宣布拟参与投资华君海润医养健康
其他产品都受到上游材料成本高、下游产能过剩竞争激烈的冲击，毛利率本身就不高。要想寻求更高的盈利空间，必须压缩生产成本，但若要这样，需大量投入以求得产品技术突破，但光伏产品技术迭代都非常快，这些投入必须大量且

很感兴趣，还是继续专注于老本行，不断跨界布局房地产和金融业务。在2016年年报中，海润光伏投资设立了39家子公司中，就有11家属于房地产投资开发、建筑设计领域。而2016年10月，海润光伏还宣布拟参与投资华
高一些，但其他产品都受到上游材料成本高、下游产能过剩竞争激烈的冲击，毛利率本身就不高。要想寻求更高的盈利空间，必须压缩生产成本，但若要这样，需大量投入以求得产品技术突破，但光伏产品技术迭代都非常快

问题时，多接地气，少点纸上谈兵。 3跨界整合、协同发展，经济和社会效益并重，已成为提高产业竞争力的重要抓手。与其他发电形式比较，占地广、土地利用效率低是光伏的短处之一。光伏与各类建筑，农、牧、渔及其

仅在2012年出现亏损。晶科近年扩张的凶猛众所周知。创始人李仙德给这家企业的风格打下了鲜明的烙印。这位素来低调的企业家被视为光伏产业最彪悍的掌门人之一。面对愈发激烈的行业竞争，李仙德曾表示已不惧怕任何
敬佩马云和布隆伯格。这家企业为何能卓尔不同，并在全球保证自身的竞争地位?有行业人士分析包含六个方面： 1、其创始人是光伏技术专家，具备国际化背景和视野，在全球业务和技术方向的把握上有独特优势;2

47MW。2018年二季度，Sunrun取代特斯拉成为美国领军户用光伏安装商(公开上市公司)。一季度的季节性疲软影响了这两家竞争对手，Sunrun的装机量从115MW降至86MW，但高于
测试。 协鑫集团跨界锂电 10万吨锂电正极材料产业落地徐州 协鑫集团徐州基地产业升级项目签约活动周一在徐州经济技术开发区举办。此次协鑫徐州基地的产业升级是由江苏省徐州市政府牵头，充分利用协鑫