跨国公司

的业绩增长点，增强自主品牌的竞争力，实现公司产品结构的优化调整和综合实力的提升。公司将以业内最强的国际跨国公司为标杆企业，逐步巩固和强化公司在国内输配电设备及元器件制造业的领先地位，力争成为国内最富

？熊群力：我们走出去是以市场化公司的形式。其实，西方很多大的跨国公司都有军工业务。只要我们提供的产品符合标准、做的工程通过认证，大多数市场都会接受的。《英才》：最近电科跟法国泰雷兹公司有一项合作，为国产
大飞机提供机载娱乐系统。在与跨国公司合作时，你最看重的是什么？熊群力：技术和经验。泰雷兹在航空电子方面有很多先进的技术和丰富的经验，比如，在拿适航证方面，人家轻车熟路，拿起来很轻松，而咱们连基本的过程

打造的国内顶尖的能源领域论坛，邀请中国和世界500强参加协作支持，每年一届。本届主题是动态竞争环境中的品牌战略，主要内容为能源集团品牌传播战略、跨国公司品牌传播技巧、企业领导人在品牌建设中的核心作用等。..

大规模制造厂商竞争。因此，如果没有了国家补贴或者跨国公司开始进入以前被忽略的细分光伏市场后，它们还能否生存尚不明确。 组件本土制造在发达国家也很流行，特别是在加拿大。在安大略省，绿色能源法案在短短
垂直一体化的跨国公司现在积极进入新兴市场，这些小规模的组件产线可能将只能在细分的小市场内，凭借着本国政府的补贴或本土制造优惠而存活。 最终，所有的生产都必须跟随全球组件平均销售价格下滑的轨迹，在

仍在制造太阳能组件。一些新近安装产线的配置是针对日益增长的各种规模的离网系统需求。然而，每个本土的厂商仍然必须与国际化的大规模制造厂商竞争。因此，如果没有了国家补贴或者跨国公司开始进入以前被忽略的细分
钥匙组件生产线的订单。很有可能在全球任何一个增长的光伏市场都会安装一些本土组件生产线。然而，随着垂直一体化的跨国公司现在积极进入新兴市场，这些小规模的组件产线可能将只能在细分的小市场内，凭借着本国政府的

快捷可靠的解决方案，也成为太阳能行业新技术新材料的领跑者之一。　　关于 3M 公司3M是一家为各种日常生活难题提供创新性解决方案的跨国公司。拥有7个为客户提供服务的相关业务部门，全世界雇员约8.4万名

，但是如何实现质量的保证。目前看来大家都在关注于成本的降低，如何确保质量呢？马克：我想可能有人认为这是一个争议，比如质量和成本，我认为它们两者是互补的，我们是一个大型的美国跨国公司，我们有这样的做法

增长，产品利润仍在高位，说明市场需求强大。但他也坦承，公司最担心的是应收账款逾期。对于业内普遍关注的美国对华晶硅光伏电池产品的双反调查，一些中国商人则表示，政府保护不能长久持续存在，产业内必须开放。跨国公司要积极推进本土化经营，这样一来贸易保护就变得没有必要了。施正荣说。

增长，产品利润仍在高位，说明市场需求强大。但他也坦承，公司最担心的是应收账款逾期。对于业内普遍关注的美国对华晶硅光伏电池产品的双反调查，一些中国商人则表示，政府保护不能长久持续存在，产业内必须开放。跨国公司要积极推进本土化经营，这样一来贸易保护就变得没有必要了。施正荣说。

国家的产品，我们也有很多的工厂，这样对于供应当地客户更加好。对于一个大型跨国公司，就是能够本土化、本地化，这样是非常重要的。所以对于当地政府的这样一个比较负面或者是消极的这样一个当地保护措施，其实是