跨国公司

未来世界工业的走向。 德国会展业公开宣称，他主要是为中小企业服务的，因而得到中小企业的支持与合作。中小企业是会展业得以生存和发展的“脊梁”。跨国公司有自己的销售渠道。他们不需要张扬，客户有时

筹备与建设，Luiza Lúcia da Silva Barreto更看重天华阳光在光伏电站技术研发、工程设计、建设及运营管理等方面的经验，“这是一家有着全球经验的跨国公司，我们希望他们能为我们的项目

跨国公司，我们希望他们能为我们的项目带来成功。在此之前，天华阳光已经在捷克、德国、西班牙、日本、希腊等国家成功开发、建设并交付或运营了数十个大型空地和商业屋顶光伏并网电站项目。为方便天华阳光集团在索布拉

因此在无锡当地工商界失去不少口碑。一位光伏产业专家向本刊记者表示，作为科学家，施正荣长于学术而不善于管理。企业稳定后，技术派的施正荣一直喜欢聘请有深厚跨国公司背景的人组建团队，他搜罗了全球光伏

建设，Luiza Lúcia da Silva Barreto更看重天华阳光在光伏电站技术研发、工程设计、建设及运营管理等方面的经验，“这是一家有着全球经验的跨国公司，我们希望他们能为我们的项目带来成功

。 　　然而，对于大多数产品经验并不是十分丰富的企业来说，通过相关标准的测试并不是一件简单的事情。即便是跨国公司设在中国的工厂所生产出来的光伏逆变器也会存在一些不符合标准的结构问题，在某些测试项目上

跨国公司手中。施正荣和彭小峰背景各异，后者还是光伏产业内纯粹的门外汉。但在企业运作方面，他们却展示出同样出色的视野、思维方式与能力。他们抓住了全球光伏产业竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式整合全球

，2012年Ketura公司还将建造一个发电规模达到40兆瓦的大型太阳能发电厂。巨大潜力吸引各公司注意包括阿海珐、西门子在内的许多跨国公司均对以色列的太阳能前景表现出浓厚兴趣，他们认为以色列的太阳能发电
家公司来到这里，想从中分一杯羹。包括西门子在内的多家跨国公司均在名单之列。据以色列阿拉瓦环境研究中心主任大卫.莱勒介绍，目前，包括太阳能以及乙醇等在内的可替代能源只占以色列全部能源需求的不到2%。而根据

，规划建议中提出建立现代能源供应体系，要求重新思考能源的生产供应方式，这一要求也是一个巨大机会。再者，从全球范围来看，现在的能源都控制在跨国公司与大国企手中，民营企业参与度很低。王玉锁说，依据十二五规划

像AGE Solar、Bridgestone和Isovolate AG等跨国公司，也包括了许多的地区性公司。行业内的强强联合和兼并、收购等现象也层出不穷。