赶超

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。 从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少

展望天合及中国光伏的未来和发展前景。我们不妨点到为止的探讨一下天合如何成功，如何赶超、如何超越又如何规避风险的一些根本的战略和经营之道。第一，天合发展的根本战略是产异化经营之道。各位看官，看到天合的成长
、每个人梦寐以求的理想。可是世界上没有不透风的墙，任何蓝海，转眼就能变成红海，光伏产业也是如此，如果说尚德2001-2005年的先行一步可谓是蓝海，但随后天合、英利等的大举进入和赶超，就注定中国尚德和德国

，谋篇真正世界顶级品牌。2010年和2011年英利保持了良性的发展，其在德国市场的品牌知名度和渠道覆盖度赶超上了老大尚德，从而继尚德之后和德国自身两大品牌Solar World 和Schott跻身

的高技术、低成本、大规模、一体化制造的挑战，在光伏春秋中兴之后巅峰时代渐渐差距被缩小、被赶超、被超越。 不仅如此，九十年代是日本达到全球第二大经济强国后的高潮和沉淀期。日本的家电、电子、汽车等产业在

战国初兴时代，浙江玉环太阳能(日后的昱辉)、江西的赛维乃至2016年响彻中国发起单晶赶超多晶的线隆基也多是最初从回收使用半导体废旧硅料、硅片起家的。当光伏行业开始进入快速发展阶段，每年增长50%左右
一举从千瓦时代进入兆瓦时代。又有谁能想到，尚德、施正荣由此将开启一个属于中国和中国光伏赶超和领导全球光伏、新能和战略产业新时代呢?

016年岁末和2017年即将来临之际，这些争议还是继续。 二十一世纪德国和美国的光伏等新兴产业也再次崛起、赶超日本，让日本业界和世界各国唏嘘不已，感慨万千。 结合此前的拿破仑的名言和中国改革开放的现状和

，并且希望在未来几年继续保持第一或者并列第一，而不是被德国瓦克等老将和亚太新兴硅料巨子保利协鑫和OCI赶超，甚或超越。 海姆洛克的多晶硅销售额从早期的不足一成，慢慢提升到二成、三成、四成乃至更高

夫人;开始销售不会向后排气的吸尘器SC-JT80; 与柯达公司联合开发2.4英寸活动矩阵型全色有机玻璃。收费老人疗养院竣工。 读者诸君可能更感兴趣的是三洋这个一个后期之秀是如何赶超夏普和松下等这些前辈

资本主义最新技术、管理乃至生活模式的时代，这给日本国民和国家予以巨大的冲击，但也带来了无限的成长和学习机会，以及作为后起之秀的后发赶超的潜力和机遇，这正如改革开放后从傻子瓜子等起来的个体户、私营企业、乡镇企业到

，它显然还有相当的差距。如何用最快的方式实现赶超的目标?日本一直在寻找这样一条捷径。 早在明治政府刚刚成立五年的时候，日本就用武力逼迫邻国朝鲜开国并从中获利，这距离它被美国打开国门还不到20年