赢利模式

，取得了不俗的业绩。但由于造价高出平均水平，央企所建设的电站的赢利能力也比民营企业建设的光伏电站弱很多。 是光伏产业不适于央企吗？不是。 光伏作为新能源的一种
真正启动，技术路线和商业模式也不成熟，入不了央企们的法眼。 现在，形势不同了。目前是我国央企进军光伏的千载难逢的好机会，理由有三： 第一，两年多的光伏产业

，取得了不俗的业绩。但由于造价高出平均水平，央企所建设的电站的赢利能力也比民营企业建设的光伏电站弱很多。是光伏产业不适于央企吗？不是。光伏作为新能源的一种，目前，不仅在新能源中逐渐占据主要角色；而且，随着
天经地义的，否则，如果央企在这个很有前途的战略新兴产业的缺位，可能会带来很多社会问题。央企过去在光伏产业表现不佳，主要是光伏市场并未真正启动，技术路线和商业模式也不成熟，入不了央企们的法眼。现在，形势

模式，能在短时间集中强大的动员能力。 在全球经济向好时，能依靠低成本优势、出口补贴，通过外部市场来消化吸纳过剩产能，靠退税维持赢利。而次贷危机和欧债危机以后，外部市场迫切于财政压力

民营电站投资者目前的主流赢利模式是开发电站然后出售给国有电力公司。民营投资人不长期持有电站资本的主要原因除了售电模式资金回收期较长之外，就是担心电价补贴能持续的时间。如果国家出台明确的电价补贴年限或

库存，又能确保企业赢利而长远发展，不失为中国光伏企业的可取之法。以晶科能源为例，我们从成立初期就把自己定位成全方位能源解决方案提供商，而不是单纯的组件供应商。夯实上游制造环节优势，延伸下游电站市场布局
，甚至能以此作为一个稳定的收入来源。当完善的商业模式构建起来之后，各类民间资本、海外资本、大型基金、私募基金、券商等都会纷纷被吸引进来，形成百花齐放的局面。因为，未来所有的物资都会越来越多，除了能源;所有

既能在短期内有效地销纳库存，又能确保企业赢利而长远发展，不失为中国光伏企业的可取之法。以晶科能源为例，我们从成立初期就把自己定位成全方位能源解决方案提供商，而不是单纯的组件供应商。夯实上游制造环节优势
主、普通老百姓也能参与，也能自发自用，甚至能以此作为一个稳定的收入来源。当完善的商业模式构建起来之后，各类民间资本、海外资本、大型基金、私募基金、券商等都会纷纷被吸引进来，形成百花齐放的局面。因为，未来所有

提供一个全新的模式。数据显示，英利在2012年出货量达到2.3GW，位居全球行业第一。英利集团董事长苗连生表示，基于对行业发展前景的积极展望，今年预计出货量将在3.2-3.3GW 之间，同比增长40
太阳能板块2012年赢利1.3亿元左右。数据显示，2012年正泰销售太阳能组件600MW，销售额40多亿元。其中，产品售价同比下降50%，销售额为28亿元，比前年有所下降；工程建设15亿元左右。有市场人士

，同时利用各自优势，不断创新合作模式，推动双方实现共赢发展。该协议的签署，对于双方增强竞争能力、赢利能力、抗风险能力，共同提升品牌优势具有重要意义。 　　英利集团是国际领先的光伏产品提供商，是一家

。 　　国内民营电站投资者目前的主流赢利模式是开发电站然后出售给国有电力公司。民营投资人不长期持有电站资本的主要原因除了售电模式资金回收期较长之外，就是担心电价补贴能持续的时间。如果国家出台明确的

主流赢利模式是开发电站然后出售给国有电力公司。民营投资人不长期持有电站资本的主要原因除了售电模式资金回收期较长之外，就是担心电价补贴能持续的时间。如果国家出台明确的电价补贴年限或电价补贴变动的明确规则