赢利模式

在光伏行业的持续低迷中，我省光伏产业巨头晶龙集团却突破困境，取得了难能可贵的业绩今年上半年，晶龙集团15个生产经营单位中13个单位实现赢利,实现营业收入83.1亿元，除去晶澳公司，集团公司及集团
增加了3%。 能做到快速调整，一定程度上与我们多年形成的集群发展模式密切相关。贾二英说，晶龙集团横向扩展产业链，催生了与主业相关的一批横向延伸企业，如高纯石墨加工厂、高纯石英坩埚厂、精细化工

比喻，政策好比游戏规则，资本是游戏筹码，没有筹码，你只能旁观而没办法参与游戏，而你只有参与进去，你才能有很多种赢的方式，也就是赢利的商业模式。只有资本市场的积极涌入，才能引擎，启动光伏商业模式的创新

在一些困难，你认为主要的瓶颈在哪里，有什么解决建议？钱晶：打个比喻，政策好比游戏规则，资本是游戏筹码，没有筹码，你只能旁观而没办法参与游戏，而你只有参与进去，你才能有很多种赢的方式，也就是赢利的商业模式
。只有资本市场的积极涌入，才能引擎，启动光伏商业模式的创新，而更多灵活且因地制宜模式的成熟起来，光伏市场才会真正爆发。记者：国八条里已经明确指出政府要加大对整个行业的金融扶持力度，但怎么扶持呢，或说作为

，你认为主要的瓶颈在哪里，有什么解决建议？ 钱晶：打个比喻，政策好比游戏规则，资本是游戏筹码，没有筹码，你只能旁观而没办法参与游戏，而你只有参与进去，你才能有很多种赢的方式，也就是赢利的商业模式
。只有资本市场的积极涌入，才能引擎，启动光伏商业模式的创新，而更多灵活且因地制宜模式的成熟起来，光伏市场才会真正爆发。 记者：国八条里已经明确指出政府要加大对整个行业的金融扶持力度，但怎么扶持呢

强化对宏观经济形势的研判，加强对战略、市场的调研和分析，调整产品结构、优化内外销模式，努力扩展国内市场占有份额，积极开拓海外新兴市场。2013年3月份公司成立的南京办事处重点开辟海外新兴市场，并取得组件
，保障了公司快捷应对外部市场变化，同时也为公司新增赢利点奠定了坚实的基础。在晶体硅太阳电池领域，稳步推进硅片切割液、碳化硅粉、石英坩埚和石墨热场等辅材和耗材的自制和量产，继续加强产业链各环节的产能匹配和

在哪里，有什么解决建议？ 钱晶：打个比喻，政策好比游戏规则，资本是游戏筹码，没有筹码，你只能旁观而没办法参与游戏，而你只有参与进去，你才能有很多种赢的方式，也就是赢利的商业模式。只有资本市场的积极涌入
，才能引擎，启动光伏商业模式的创新，而更多灵活且因地制宜模式的成熟起来，光伏市场才会真正爆发。国八条里已经明确指出政府要加大对整个行业的金融扶持力度，但怎么扶持呢，或者说作为一个光伏企业，晶科对此有

专注擅长的领域，是特变电工新能源成长的关键。接下来它如何应对光伏产业新模式的挑战？在光伏产业危机四伏的当下，特变电工新疆新能源股份有限公司却逆势增长，在国内并不多见。目前，特变电工新能源公司已经实现
，特变电工是否也要跟进。因为按照特变电工新能源公司的管理，提倡优胜劣汰的竞争机制。李泓解释说，没有赢利点和增长点的业务，内部会进行关停、并转，或直接砍掉。对此，特变电工新能源公司高层静心分析了当时的现状

专注擅长的领域，是特变电工(600089,股吧)新能源成长的关键。接下来它如何应对光伏产业新模式的挑战？ 在光伏产业危机四伏的当下，特变电工新疆新能源股份有限公司（下称：特变电工新能源公司
，特变电工是否也要跟进。因为按照特变电工新能源公司的管理，提倡优胜劣汰的竞争机制。李泓解释说，没有赢利点和增长点的业务，内部会进行关停、并转，或直接砍掉。 对此，特变电工新能源公司高层静心分析了当

在工商业密集地区建立分布式光伏系统，绝大部分地区商业用电价格约为0.8元/千瓦时~1.1元/千瓦时，采用自发自用模式投资者收益明显高于其他方式。但这也由此引发了一系列问题，即用电问题和选址问题
。 用电问题。分布式项目自发自用其实是变相的合同能源管理模式，光伏电量卖给企业比卖给电网划算，但卖给电网却比卖给企业有保障。自发自用、余量上网模式属于高风险、高收益范畴，无法保证用电客户在25年的周期

系统，绝大部分地区商业用电价格约为0.8元/千瓦时~1.1元/千瓦时，采用自发自用模式投资者收益明显高于其他方式。但这也由此引发了一系列问题，即用电问题和选址问题。用电问题。分布式项目自发自用其实是变相
的合同能源管理模式，光伏电量卖给企业比卖给电网划算，但卖给电网却比卖给企业有保障。自发自用、余量上网模式属于高风险、高收益范畴，无法保证用电客户在25年的周期内保持稳定的电量需求，也就无法计算电站所发