赛维SPI

几个月时间，SPI进行了7轮融资，其中前六轮的金额就高达3.2亿美元。公开资料显示，SPI是赛维LDK的参股公司， 2011年1月，赛维LDK就以约3300万美元的价格收购了美国场外交易系统挂牌公司SPI

圆脸，眼镜，衣着朴素而低调，说起话来温和又絮叨坐在面前的彭小峰更像一位中学老师。无论是赛维在美国上市，创造了新能源首富的辉煌，还是后来双反阴影下的一落千丈以及遭遇退市窘境，这些荣辱似乎没有在彭小峰
身上留下太多的痕迹。谈起新能源行业，他仍然会滔滔不绝，眼睛发亮，面对任何菜鸟问题，也会不厌其烦。如今，作为阳光动力能源互联网公司(SolarPower EfficiencyInternet,简称SPI

英雄佟兴雪 说英雄，谁是英雄？ 业内常常有人拿彭小峰和施正荣放在一起对比，同样的造富神话，同样的遭遇重大转折。但彭小峰卷土重来，SPI经营绿能宝项目，做的风生水起；而对行业做出过重大贡献的
了濒临倒闭的赛维。 沧海横流，方显英雄本色。 两个朋友，三件大事 彭小峰长于战略，佟兴雪负责建设和商务；彭小峰不爱说话，所以很多活动都是佟兴雪出面讲话；彭小峰去搞绿能宝，佟兴雪就帮他

不得不提的话题就是推出这款产品的赛维LDK创始人、前董事长彭小峰。SPI原是美国太阳能股份有限公司，2011年时被赛维收购。彭小峰这一次出任SPI的董事长，很早联合了史玉柱、许家印等投资人，组成一个

埃隆马斯克VS彭小峰，一位是美国特斯拉老板，在纯电动车、家用太阳能发电、太空探索等领域成就斐然；一位是SPI绿能宝的掌舵者，他曾创建柳新实业、赛维等知名公司。如果将这两个人拉在一起拍张照片，会给
特殊津贴专家、全国劳动模范、国际新能源领域的领军人物和创新者、SPI绿能宝董事长等光鲜的词汇。1975年，彭小峰出生于中国江西，他在32岁时登上胡润百富榜第六位，身价400亿元。起初，他以两万元创立苏州

在行业引发广泛关注的，是前江西赛维LDK董事长、现SPI绿能宝董事长彭小峰6月16日在北京公布能源互联网生态圈的战略布局。其推出的绿能宝是一款实物租赁理财产品，投资者可在平台购买光伏产品，并通过

第一大生产商，到30岁创立光伏企业赛维，身价从最高400亿人民币跌至破产，彭小峰从来都是大手笔。 重新归来的彭小峰状态轻松，似乎在努力适应新互联网人的角色。该他回答的问题，他都滴水不漏，最终迂回
SPI绿能宝。 创业首先需要资金，大家可能都知道，由于双反的原因，我个人在过去几年有非常大的挫折。非常感恩很多机构和投资人对我的信任，对我们新能源产业的信任。因为，在一个行业低谷的时候，对一个

的农民。这评价很符合彭小峰的创业轨迹。从22岁成立柳新集团制造劳保产品，成为亚洲第一大生产商，到30岁创立ink"光伏企业赛维，身价从最高400亿人民币跌至破产，彭小峰从来都是大手笔。重新归来的彭小峰
光伏产业、新能源产业。所以，我在寻找第三次创业路径的时候，我想应该从太阳能应用、太阳能的利用开始我的新一次创业。这就是我今天向大家介绍的SPI绿能宝。创业首先需要资金，大家可能都知道，由于双反的原因，我个人

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。 记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理
理念上，都有哪些变化？ 彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向

彭小峰在6月16日的北京绿能宝峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理理念上，都有
哪些变化？彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向国际市场