赛维SPI

索比光伏网讯:编者按：作为光伏行业无人不晓的先行者，彭小峰见证了我国光伏产业跌宕起伏的十二年，并在同一个行业中两次创业、在资本市场两次敲钟。作为彭小峰再出发的心血之作，SPI绿能宝致力于打造的
绿色能源生态系统虽已初具规模，但仍遭受了不少质疑。在5月23日上海SNEC召开前夜，面对记者，彭小峰详细地介绍了SPI绿能宝目前的经营情况，并分享了他对当下光伏行业的深刻理解。眼下到了转型升级的关键节点

。绿能宝解释称，其融资租赁逻辑是基于实物的委托融资租赁，有别于传统的P2P模式。连亏三年根据本报此前的报道，SPI原本是美国的一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和EPC业务。2011年，江西赛维
LDK太阳能高科技有限公司(下称江西赛维)发布公告称，以约3300万美元的价格收购SPI公司70%股份。彼时，曾贵为中国新能源首富的彭小峰还是江西赛维的掌舵者。2013年6月，江西赛维负债逾200亿元

，其融资租赁逻辑是基于实物的委托融资租赁，有别于传统的P2P模式。连亏三年根据本报此前的报道，SPI原本是美国的一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和EPC业务。2011年，江西赛维LDK太阳能
高科技有限公司(下称江西赛维)发布公告称，以约3300万美元的价格收购SPI公司70%股份。彼时，曾贵为中国新能源首富的彭小峰还是江西赛维的掌舵者。2013年6月，江西赛维负债逾200亿元，严重

亏损拖累，其独特的互联网+光伏产业+融资租赁模式再次遭到质疑。 母公司三年亏16亿 资料显示，绿能宝母公司SPI前身是美国一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和EPC业务。2011年，江西赛维
LDK太阳能高科技有限公司(下称江西赛维)以约3300万美元的价格收购了SPI公司70%的股份。 但是随着江西赛维因债务问题深陷困境，那时候作为江西赛维掌舵者的彭小峰随即以SPI作为主要平台开始了他的

亏损拖累，其独特的互联网+光伏产业+融资租赁模式再次遭到质疑。母公司三年亏16亿资料显示，绿能宝母公司SPI前身是美国一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和EPC业务。2011年，江西赛维LDK
太阳能高科技有限公司(下称江西赛维)以约3300万美元的价格收购了SPI公司70%的股份。但是随着江西赛维因债务问题深陷困境，那时候作为江西赛维掌舵者的彭小峰随即以SPI作为主要平台开始了他的二次创业

从事电站运营和EPC业务。2011年，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(下称江西赛维)发布公告称，以约3300万美元的价格收购SPI公司70%股份。彼时，曾贵为中国新能源首富的彭小峰还是江西赛维的

国内最大的硅片生产商之一---江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(下称赛维)的多家子企业破产重组大幕徐徐拉开，创始人彭小峰有望借助此次重组，再返赣鄱大地并拿回掌舵权。成长于江西安福的彭小峰，今天向
第一财经记者独家确认，自己很想回家，让赛维运转的更好是他本人最大的愿望，因此投标了战略重组。赛维曾是国内最大的光伏生产、销售企业之一，也曾是海外新能源IPO的最大一单创造者，产业链遍及多晶硅料、多晶硅

，2011年 被中国光伏巨头赛维 LDK 收购，赛维 LDK 董事长彭小峰随即执掌 SPI。 在行业上下游，SPI 均有所布局。上游生产方面已经收购了一些光伏生产企业，帮其输出过剩产能;下游则扶持企业

的欢迎。据上述人士称，多数赛维人欢迎彭小峰能重归故里，再次带领赛维东山再起，重振往日的雄风。知情人士还表示，其实，除了彭小峰及其旗下的SPI已投标收购赛维之外，另外还多家业内有实力的公司已投标。其中