资源大整合

%)仅次于煤电，其风光等新能源装机量并不高，位于五大发电集团之末。但从中长期看，受资源限制，国内水电发展空间并不大，且许多优质资源都掌握在水电龙头三峡集团手中。这意味着，华电集团如果想完成目标，必须重点

方向研究开发，持续推动技术迭代和升级，为用户提供更高效率、更高品质的光伏产品。 关于中建材浚鑫 中建材浚鑫是世界500强-中国建材集团旗下新能源板块旗舰企业。中建材浚鑫依托强大的集团资源整合优势
组件封装技术，同时集成高反光胶膜、MBB及半片技术，量产组件转换效率高达20.9%，182大硅片组件功率高达545W+。中建材浚鑫将一如既往，本着量产一代、储备一代、开发一代的研发理念，通过对先进技术

整合产业链资源，提前布局BIPV市场，打造业绩新增长极。 早在2020年7月，隆基股份旗下首款装配式BIPV产品隆顶在隆基西安BIPV工厂正式下线，标志着隆基股份进军光伏建筑一体化市场。 晶科：中国
片蓝海。 隆基：跨界收购森特股份 3月4日晚，隆基股份发出重磅收购公告称，公司拟以协议转让方式现金收购森特股份1.31亿股股份，占公司总股本的27.25%。本次交易完成后，隆基将成为森特股份的第二大

，提高资源配置能力，加强经营薄弱环节，强化产业周期风险管理能力，加快各项业务发展，建立差异化的相对竞争优势。公司有信心成为领先者和整合者，继续引领光伏产业技术创新、产品变革，实现光伏新能源产业全球领先目标。
，聚焦晶体-组件制造主航道;并加强电站建设和运维服务体系建设，增强市场销售和服务能力。 光伏新能源产业投资大、建设周期长，技术迭代升级快，对企业经营管理和技术能力要求很高。在持续高速发展的产业趋势下

主体多渠道供应、中间统一管网集中管输、下游销售市场充分竞争的油气市场体系要求(X+1+X)，提高油气资源配置效率，推进全省管道一张网建设，保障油气安全稳定供应;持续推进煤矿铁腕整治和整合重组。加快推进煤矿智能化建设，力争建成3个智能化煤矿。

48 第二节 积极扩大有效投资 50 第十二章 推进经济循环畅通 51 第一节 提高供需体系适配性 51 第二节 加强现代流通体系建设 51 第三节 促进资源要素高效流动 53 第十三
绿色低碳发展 97 第三十章 强化现代水利支撑 98 第一节 巩固提升防洪除涝能力 98 第二节 加强水资源高效调配 99 第三节 扎实推进民生水利建设 99 第十篇 全面提升人口素质 促进人的