资产并购
，我们和竞争对手一定要有差异化竞争优势，如果没有差异化优势就去做，风险很大。我们已经全面准备好，项目的造价、能耗、品质、技术、转换效率都会和竞争对手完全不一样。
去年保利协鑫并购了美国
(0451.HK)也公布了2017年业绩，目标将公司负债比率由去年底的84.1%降至今年底80%以下，明年减至70-75%，未来将持续下降。未来协鑫新能源将通过向轻资产模式转型、引入大型战略投资者等方式降低
国内市场需求将会倾向于高效电池组件技术，一些技术水平低、效率低的电池生产企业将会被淘汰出局。此外，受价格影响，一批逆变器生产企业也会寻求并购重整。部分多晶硅生产企业在2018年底至2019年也会因为
土地、税费、电网接入、融资、光照条件等非技术成本较高，超过电站投资的20%以上，高的甚至到30%-35%，直接影响了光伏发电的平价上网进程。光伏扶贫电站资产所有权开始收归政府，但各地在招投标过程中存在
，水利电力建设一体化(规划、设计、施工等)能力和业绩位居全球第一。
截至2016年底，中国电建资产总额6032亿元，实现营业收入3220.3亿元，同比增长12.4%;实现利润121.48亿元，同比
转型。”纵观全球，法国万喜集团VINCI、西班牙ACS通过频繁的兼并重组，实现业务多元化和资产轻量化。
按照将自己擅长的技术外溢出去，切入价值链相关产业的逻辑，中国电建聚焦能源电力、水资源与环境
输出的突破升级。
2016年，正泰集团将培育了10年的新能源资产注入上市公司，形成低压电器+光伏新能源的双轮驱动格局。
陆川认为，电气领域全产业链优势、高效合作的国际电站开发团队、领先的融资能力是
领域转型升级的真实写照。
2014年，正泰收购德国知名光伏企业Conergy旗下法兰克福(奥登)的组件业务，成为国内第一家并购海外光伏工厂的新能源企业。借鉴德国工厂的智能化自动化工艺，正泰新能源建成
已经成为我国为数不多的具有国际竞争力的战略性新兴产业。在一带一路战略的指引下，我国光伏企业走出去的步伐也在加快。通过海外投资市场，以及海外企业的并购等方式，推动光伏贸易国际战略的布局，未来中国光伏企业必将
。为此，需要提高自用比例，减少非技术成本，同时，结合隔墙售电等新政策和储能技术，把分布式光伏电站打造成可以交易的资产，实现增值。
彭博新能源财经高级分析师 刘雨菁
预计2018年全球
没有企业税的海外市场的业务，然后用这些贷款的利息差来冲抵在美国本土的制造业的利润，奇迹般地大幅度降低甚至消灭了应该缴纳给美国国税局的税额。与工厂不同，通用电气资本持有的都是流动性极好的资产，这样他们
就可以很轻松地在每个季度结束时进行或买或卖的处置，以确保自身总是能够处于盈利状态，让投资者大为开心。尽管从会计学的角度说来，这些出售资产而来的一次性销售额该被视作是低品质项目，但是韦尔奇时代的通用电气恰好
，转型做轻资产服务商，这是一个战略方向调整。上述科陆电子相关人士补充说道。
记者也注意到，由于科陆电子前期并购项目多，资本开支大导致费用上升较快。2017年管理费用5.71亿元，同比增加1.6亿元
索比光伏网讯：3月12日，科陆电子召开了2017年度业绩网上说明会，董秘黄幼平透露称，对于目前公司持有的光伏电站资产，会考虑逐步剥离。
记者注意到，科陆电子此前在2017年年报中提及，公司于报告期
、并购等方面滥用垄断地位的企业，还是出台妨碍公平竞争规定的政府机构，都将成为国家市场监督管理总局的执法对象。
看点3：新设两部一局 助力美丽中国
此次新组建的部门中，有三个都和“美丽中国”息息相关
自然资源资产的“所有者”职责。此举既能避免发生自然资源因“无主”而被肆意破坏的“公地悲剧”，也可以为领导干部自然资源离任审计等新的改革奠定基础。
看点4：优化创新引擎 第一动力有力
中国要实现新旧
于2004年4月，创始人为任向东、任中秋父子。在光伏这个重资产的行当，企业想壮大、“称王”，登陆资本市场是“鱼跃龙门”最佳、最快的途径。早期，光伏企业心中的资本圣地是美国纳斯达克、纽交所，比如当时赛维、晶澳
。2011年1月，ST申龙发布重组方案，一方面通过资产、负债的整体出售使公司从软塑彩印及复合包装产品生产、销售领域战略退出;另一方面通过新增股份换股吸收合并海润光伏，实现海润光伏的整体上市。当时ST申龙给
资产的交易额达到 284 亿美元，占全球电力市场总交易价值 的 15%。
一方面，主要电力消费市场正在成为对新能源日趋友好的市 场，无论是欧盟对传统能源发电更加严苛的管制，还是中国政府下大力度解决
此类地区。而以传统能源发电和输配电业务为主的公司，也积极向此类地区开拓市场。
就规模维度来看，全球电力行业的总资产呈增长态势，但是总收入持续下滑，已经接近整个能源行业的平均水平，显示出电力产能过剩的
