购销

，依靠网络资源收取过网费。这一做法将最终打破电网依靠买电、卖电获取购销差价的盈利模式。而由送电、受电市场主体自主协商或通过市场化交易方式确定送受电量和价格，也有力地促进了电价市场化
。 徐元志表示，现在的输配电价是电网的购销差直接作为效益，但是电网垄断性强，所以受到诟病。政府要探索中间环节的监管机制和方法，目标就是政府对电网企业的监管要更加科学和透明

改革试点，改变现行电网企业购销差的盈利模式，标志着我国输配电价改革迈出实质性步伐，也是电力市场化改革的破冰之举。今年3月底新电改方案公布后，输配电价改革试点区域又增加了蒙西、湖北、安徽、宁夏、云南

定下来。可能还需要再进行修改完善再正式公布，但预计这个时间不会很长。 地方突围 根据华泰证券的测算，目前电网购销差价在0.2元/千瓦时左右，按2014年5.52万亿千瓦时全社会用电量来测算
，总计将有1.1万亿元的购销差价重新分配。若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕；若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。 正是看中了这一巨大的蛋糕，许多地方的独立售电企业

长。地方突围根据华泰证券的测算，目前电网购销差价在0.2元/千瓦时左右，按2014年5.52万亿千瓦时全社会用电量来测算，总计将有1.1万亿元的购销差价重新分配。若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的

很长。地方突围根据华泰证券的测算，目前电网购销差价在0.2元/千瓦时左右，按2014年5.52万亿千瓦时全社会用电量来测算，总计将有1.1万亿元的购销差价重新分配。若售电侧有10%的收益，则可贡献超过

从日常消费产品买卖延伸到能源购销领域。可以看出，其中既有线上管理网络，也有线下传输网络，即所谓的O2O模式。能源互联网就是通过这种模式实现各类能源的优化配置和高效利用。需要说明的是，目前业界对

和追溯。一、基本情况国网公司成立于2002年12月，2013年底注册资本2000亿元，拥有全资和控股子公司1433家，参股公司208家，主要从事电网建设与运营、电力购销与供电服务、电力交易和调度等工作

208家，主要从事电网建设与运营、电力购销与供电服务、电力交易和调度等工作。据国网公司合并财务报表反映，2013年底资产总额25 700.7亿元，负债总额14 650.7亿元，所有者权益11 050

住房城乡建设厅、省商务厅、省金融办63、继续实施公共电子商务服务工程。建设第三方供应链管理服务平台，发展行业公共信息服务，推进企业间电子商务应用。建设面向中小企业的信息服务平台，开展信息发布、采购销

性如何保证，恶意竞争如何监管、用户权益如何保障等问题。 另一个更大的问题是，售电公司的商业模式如何构建？在电改九号文中，国家层面为售电主体盈利途径提出一定导向。这包括，获取电力购销差价，向