质量控制

新业态、新模式、新路径不断涌现，“两业”融合发展成为培育经济新动能和推动制造业高质量发展的重要支撑，培育“两业”融合发展示范企业80家左右、示范区域20个左右，争取省级标杆引领典型15家左右，形成一批
、完善工作机制、优化市场监管等方面先行先试，强化资金、用地、人才、资源等要素支撑。加强“两业”融合质量标准建设，积极推进国家、省级标准化试点项目，完善“两业”融合标准化市场。引导企业跨领域、跨地域

建设，滚动完善推进实施促进新能源高效利用重点措施，完成8000万千瓦新能源并网任务，坚持“水新联动”，建强智能调控中枢，开展断面精益控制，优化配置资源，争创理念、技术、指标、机制、服务“五个领先
资源配置优势，争取跨区来电，强化省间精准错峰和电力余缺互济。着力提升负荷预测能力，推动严格按最大平衡缺口落实负荷控制容量。国网山西电力董事长、党委书记王政涛：全力服务保障国家能源安全，按照“常规

省第十一次党代会、省委十一届三次全会和2022年省“两会”部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为遵循，坚持新时代能源高质量
发展道路，全面建设以绿色为核心竞争力的现代能源产业体系，保障绿色能源安全稳定供给，推进绿色能源高质量协调消费，推进绿色能源和绿色制造深度融合，推进能源产业治理体系和治理能力现代化，打造绿色能源强省

粮化”。进一步优化要素保障政策 促进经济运行总体回升问：资源要素如何稳经济、促发展?答：2022年，我们完成全国耕地和永久基本农田保护红线、生态保护红线、城镇开发边界三条控制线划定，印发首部“多规合一
三条控制线真正成为调整经济结构、规划产业发展、推进城镇化不可逾越的红线。全面提高资源利用效率。健全自然资源资产有偿使用制度，完善市场配置机制。着力盘活存量建设用地，扩大城镇低效用地再开发试点，用好村庄

85MW光伏项目并网发电新能源保供是集团公司2022年重点工作任务。在物资集团部署下，北京公司以保供为首要目标，积极推进光伏项目保供工作。面对全国范围的供应链紧张，北京公司实行采购质量与成本双控制。在
，坚持党建引领，坚持质量第一、效益优先，坚持设备一流、技术领先，围绕光伏保供目标，打好新能源提速增效攻坚战，为推动集团公司“二次创业”走深走实，建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商做出更大贡献，以优异成绩贯彻落实党的二十大精神。

材料优选、生产工艺优化、质量控制方面均达到了行业领先水平。元太光伏当前着重聚焦于成熟的n型TOPCon技术以及p型PECR技术进行组件产品开发。目前所生产组件综合性能表现优异，多样化版型及品类满足多元
应用场景需求。公司同步投入大量资金打造了全自动化智能生产线，对产品生产的全过程进行超高质量卡控，旨在确保产品质量稳定可靠，自动化生产保障交付。产品力始终是驱动企业自我品牌持续向上的核心关键。公司将持续严把品质关，不断提升技术工艺水平，确保高品质产品输送终端，助力客户完成高质量用能升级。

试验检测监督、制造和安装环节工艺质量监督，强化设备质量检验检测，确保设备持续达到设计目标能力要求。四、加强直流工程建设过程管控(十二)严控工程建设质量。电力企业要严格执行工程质量检查、控制、检测和验收