谷歌收购

的罪魁祸首。如今，新能源项目成为苹果的情怀，一方面可对苹果公司品牌价值形成激励，另一方面也可以为其产品及数据中心，在能源供给方面提供保障。互联巨头进军能源领域苹果公司其实并不孤单，谷歌从2007年开始
，斥资数亿美元在风电、太阳能、地热发电等领域试水。2014年6月，谷歌向位于美国北卡罗来纳州Lenoir的数据中心投资6亿美元，与当地供电公司DukeEnergy合作，向大公司销售可再生能源；同时在

情怀，一方面可对苹果公司品牌价值形成激励，另一方面也可以为其产品及数据中心，在能源供给方面提供保障。 互联巨头进军能源领域 　　 　　苹果公司其实并不孤单，谷歌从2007年开始，斥资
数亿美元在风电、太阳能、地热发电等领域试水。2014年6月，谷歌向位于美国北卡罗来纳州Lenoir的数据中心投资6亿美元，与当地供电公司Duke Energy合作，向大公司销售可再生能源；同时在非洲通过

本杰明富兰克林(Benjamin Franklin)肯定躲在天堂的某个角落里微笑呢。早在2013年，谷歌(微博)就收购了一家名叫Makani的企业，该公司开发了一种炫酷的替代能源设备：发电风筝

明天的大鳄？比如，谷歌花30亿美元收购的Nest公司，就是因为Nest家用消费能源产品做得好。他们做到了智能化学习，经过几周跟用户的互动，设备会记住用户的行为方式，知道用户喜欢的温度，什么时候在什么时候

技术手段和商业实践。 移动2.0技术、传感技术、智能家电和智能建筑技术在节能降耗方面表现出超强的潜力，2014年初谷歌以32亿美元收购智能家居公司Nest，通过对用户衣食住行的管理，在提高人们生活

、交互式的能源网络是未来的发展目标。谁知道那些今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？ 比如，谷歌花30亿美元收购的Nest公司，就是因为Nest家用消费能源产品做得好。他们做到了智能化学习，经过几周跟

自然逃不过互联网公司的关注，苹果在做电动汽车iCar，谷歌收购Makani Power开始研发高空风筝式发电机；传统行业公司如施耐德电气也在寻求转型，将物联网、云计算结合起来进行能效管理。不同于过去单纯

价值自然逃不过互联网公司的关注，苹果在做电动汽车iCar，谷歌收购Makani Power开始研发高空风筝式发电机；传统行业公司如施耐德电气也在寻求转型，将物联网、云计算结合起来进行能效管理。不同于过去

注意能源消耗也是另一个关键的驱动力， 通过在物联网领域的连接设备的快速增长。许多公司已上了该领域的头条，包括智能温控器供应商Nest，2014年1月谷歌以32亿美金收购的。Nest目前正在与租赁提供商

场所、数据中心兴建了配套的光伏发电站且苹果收购了SunPower兴建的部分光伏电站。不过，SunPower在美国类似苹果的合作伙伴，还有谷歌等，苹果只是其中的一个合作伙伴。 为何苹果和谷歌们会选