调整建议
意见并得到官方回复，同时希望通过专委会将我们的建议也一并传达给各相关主管部门：
1在通知中第一条的第(二)部分中提到：规范分布式光伏发展。今年安排1000万千瓦左右规模用于支持分布式光伏
;
42018年5月31日(含)之前开工建设，但并未投运的户用光伏如何处置，是否享有优先获取国家补贴指标的权利?补贴标准是否有可能按照调整之前的水平认定?否则我们担心老百姓将失去对国家信用的信任，对
，价格、损害赔偿都要事先谈好。绝大部分海外项目必须保证一次性通过试运行，不会给调整时间，一定要保证质量。TV北德员工朋泰彧也谈到了光伏海外项目风控要点。 此外，受访人士建议，不同国家之间项目标准差异大，政策风险和汇率风险也都是值得反复推敲和注重的地方。
沟通互动，总结分析流失原因，找到恰当的解决方案。员工流失的减少，必然会提升仓储系统的作业效率，减少存货的囤积。
存货出库环节的改进建议
1)加强市场分析
针对每年淡季和旺季的时间表，H公司应及时调整
整合利用的意识。若不能对这些资源进行有效管理，就很难设计出满足客户需求的产品，由于产品卖不动而导致呆滞存货的大量累积，势必占用企业资源。
治愈方案
存货采购环节的改进建议
合格供应商的选择是
?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了，要想适应现在新的发展形势，企业的管理方式必须要调整，而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变。
随着光伏组件市场的迅速发展，企业之间的竞争已经延展到了供应链上
之间的沟通非常紧密，但主要问题是在于采购部门与公司不同横向部门的沟通，例如与研发与工程部门如何紧密沟通，由于公司的架构复杂，往往找不到合适的人员来处理专项事物。笔者建议由采购部门牵头成立一个专门项目小组
给出具体的改进建议，希望给读者带来启示。
销售管理存在的主要问题
K公司是一家大型的光伏组件制造商，目前在户用光伏发电领域发展的也顺风顺水。虽然近几年K公司仍在迅猛发展中，但其内部的销售管理却滞后
上来的业务人员占比很少。新的业务人员到市场上，面临的社会调整压力比较大，一个稚嫩的大学毕业生，在客户面前，显得不自信、畏惧、缩手缩脚、开展工作无从下手。客户大都有一定的社会阅历，跟新的业务人员沟通，觉得
和建议对策，实际处理力度较弱。C公司目前使用的ERP系统也不能对呆滞库存管理工作提供有效支持，基本靠人工分析处理，时效性和准确性也不佳。
呆滞库存已经形成诸多不利影响
C公司对供应商货款一般付款期
需求预测发生变化时无法做出及时的调整，导致库存压力急剧变大。而上游供应商对C公司都是以PO采购单交货管理，未参与共享C公司的订单和库存信息，也不对C公司取消订单负相应责任。也就是说，C公司和供应商之间无共同
阵列上端(即后端)和后排阵列的下端(即前端)之间的高差H、水平间距d，两者之间的关系需要存在，当满足这一关系式时，即不存在冬至日真太阳时早9点到下午3点之间的遮挡。简要的计算方式，就是将不断地调整前后
方位角。计算屋顶光伏阵列间距的时候，调整日照间距阴影系数即可。
3、案例分析
本文的案例，是山东省淄博市的某个工商业屋顶分布式项目，其中有一座建筑是连续起伏的南北坡屋面，建筑由连续六跨结构组成
的分布式光伏发电项目，公司暂停垫付国家补贴和省补贴。待政府有关部门具体政策出台后，依据文件执行。
531新政后，浙江省部分地区暂未调整地区补贴政策，执行前，可咨询当地相关政府部门，如能获取相关补贴
浙江的投资建议见下一段。
投资建议：
1、531新政后，组件价格迅速下降，目前市场上光伏项目投资成本在4.0元/W左右，2、由于浙江省光照资源较好，综合电价较高，全部区域自发自用屋顶项目投资成本在
行业内组件环节的库存毛估估高达10GW(这是根据EVA出货数据和终端出货数据对比得到的结论)，突然而至的寒冬又迫使大家紧急储备现金着急抛售手中组件库存，所以这一轮行业调整是以价格断崖式下滑，一步到底的
关系，我再次重申：单晶硅片好是一个客观事实，但他并不等于我在推荐某些公司，本文不构成任何投资建议。
5 海外需求增长迅猛，但短期难以弥补国内需求真空
根据5月份中国海关进出口数据我们得知，5月光
的能源需求
产业结构的逐步调整，部分重工业工厂关闭
消费者对电价增长的自然反应
电力相关政府机构:
澳大利亚可再生能源署 (ARENA):
澳大利亚可再生能源促进机构，可为新兴技术与优质项目
澳大利亚政府部门提供专业的能源政策建议
澳大利亚能源监管局 (AER):
国家能源市场以及能源网络监管机构
澳大利亚能源市场运营局 (AEMO):
国家电力市场运营机构; 监控能源种类除
