议价能力

传统七大厂商为首的晶体硅材料供应商，中国议价能力很低。这种现状又导致了我国光伏产业成本居高不下。因此，即使解决了原料与市场的问题，核心技术的缺失仍使中国无法摆脱对国外的依赖。而且，随着未来国内市场规模的日益
建华头疼的是，光伏发电的电流比风电更加不稳定，云彩时隐时现，阳光也是时有时无，非常不稳定，存在很大的并网难度。白建华告诉记者。江西电力公司高级工程师彭莉萍也表示，太阳能光伏发电属于调节能力差的能源，昼夜

国外传统七大厂商为首的晶体硅材料供应商，中国议价能力很低。这种现状又导致了我国光伏产业成本居高不下。因此，即使解决了原料与市场的问题，核心技术的缺失仍使中国无法摆脱对国外的依赖。而且，随着未来国内市场
。但令白建华头疼的是，光伏发电的电流比风电更加不稳定，云彩时隐时现，阳光也是时有时无，非常不稳定，存在很大的并网难度。白建华告诉记者。江西电力公司高级工程师彭莉萍也表示，太阳能光伏发电属于调节能力差的

了。在竞争中，晶龙的线切技术优势明显，成为了自己独有的核心技术，锻造出了拥有比别人多赚一毛钱的能力，别人不能接、不敢接的订单晶龙都有底气接。当别的企业处于停产半停产时，晶龙线切全年始终满负荷生产，仅线
切一项创造利润近亿元。晶龙始终是同行业中生产状况最好的企业之一。管理精细拼出竞争力，总成本降低16%以上。对外采购，集团供应询价部门通过扩大供应商范围，加大议价力度，钢线价格累计下降37%，碳化硅下降

，核心技术独步市场。当别人都在应用105微米钢线时，晶龙已经开发应用100微米、90微米的钢线了。在竞争中，晶龙的线切技术优势明显，成为了自己独有的核心技术，锻造出了拥有比别人多赚一毛钱的能力，别人
。对外采购，集团供应询价部门通过扩大供应商范围，加大议价力度，钢线价格累计下降37%，碳化硅下降近10%、氩气下降近40%、零用物资下降近20%。在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全

100微米、90微米的钢线了。在竞争中，晶龙的线切技术优势明显，成为了自己独有的核心技术，锻造出了拥有比别人多赚一毛钱的能力，别人不能接、不敢接的订单晶龙都有底气接。当别的企业处于停产半停产时，晶龙线
切全年始终满负荷生产，仅线切一项创造利润近亿元。晶龙始终是同行业中生产状况最好的企业之一。 　　管理精细拼出竞争力，总成本降低16%以上。对外采购，集团供应询价部门通过扩大供应商范围，加大议价

目前全球仍处于供大于求格局，价格仍将下行，同时部分破产企业被地方政府收购，交给其他企业无偿托管，设备折旧等费用不复存在，成本将进一步下降，导致供应链成本呈不断下降趋势，利好电站开发商，买家议价能力更强
1、景气度下行，开发商议价力增强 产业链议价力：运营商开发商工程商制造商。运营商以五大以及央企新能源公司为主，但运营商定价受到政府一定的监管；而开发商以民企为主，要求综合实力，进入壁垒较高

。 这种方式和破产清算的最大区别在于，破产清算就是分家当，而破产重整意味着债权、债务双方依然试图挽救公司，资产和品牌都予以保留，让公司在一段时间内恢复造血能力。无锡工行一位相关工作人员告诉记者，我们也
继续按长期协议价购买，最后坚持不住，又付出了一大笔违约金解除协议。 2011年，尚德花费2亿美元的代价解除了与MEMC的长期协议。同时，多晶硅价格的不断下降让制造非晶硅薄膜电池的优势荡然无存，施正荣又

公司，资产和品牌都予以保留，让公司在一段时间内恢复造血能力。无锡工行一位相关工作人员告诉记者，我们也希望无锡尚德通过重组摆脱困境。对于无锡尚德而言，牵头重组的无锡国联也并不是陌生人。2000年时
。到了2011年，多晶硅价格跌破50美元/公斤。当其他公司从市场上采购便宜的原材料时，尚德不得不继续按长期协议价购买，最后坚持不住，又付出了一大笔违约金解除协议。 2011年，尚德花费2亿美元的代价解除

亚玛顿之间的合作并不稳定，从某种程度来说，亚玛顿更像是尚德电力生产链上的一个加工厂，专职负责为尚德电力进行光伏玻璃原片镀膜处理。亚玛顿缺少业务上的独立性，实质上已经被尚德电力所绑架，其议价能力之弱更是
增多，隆基股份表示，如果无锡尚德如媒体所述失去偿债能力，隆基股份此笔款项能否全额收回具有不确定性。按照隆基股份发布的业绩预告，这次对尚德电力的应收账是净利润的4.8倍至12倍。隆基股份2012年

退出竞争，导致行业市场集中度提升；二是分布式光伏的发展带来分散化个性化的客户，提升设备供应商的议价能力。股价催化剂：分布式光伏装机容量大幅增长；逆变器价格启稳回升风险提示：逆变器价格风险、下游需求不达
小型企业。其中大型企业（排名前15的企业）总产能约为15GW，中型企业（大约200家）总产能约为20GW，小型企业（数百家）总产能约为10GW。下面我们从三个方面来分析各类企业的产能退出路径：融资能力：有