议价能力

问题。二是在产业发展上如何抓住脉搏，实现长久发展问题。公司目前的业务结构调整就是在修正产业发展思路。三是如何不断提升公司盈利能力问题。一个没有盈利能力的企业是不可能长足发展的，也是一个不负责任的企业。四
将分布式ink"光伏发电量按协议价通过电网公司卖给屋顶用户或其他电网用户，综合协调投资商、电网公司、用户的三方电价利益关系，再加上国家的电价补贴，投资商的收益是能得到有效保障的，这也就打通了分布式光伏最后

团队融合文化融合，形成合力的问题。二是在产业发展上如何抓住脉搏，实现长久发展问题。公司目前的业务结构调整就是在修正产业发展思路。三是如何不断提升公司盈利能力问题。一个没有盈利能力的企业是不可能长足发展
，装机规模无论如何是做不大的。若能将分布式光伏发电量按协议价通过电网公司卖给屋顶用户或其他电网用户，综合协调投资商、电网公司、用户的三方电价利益关系，再加上国家的电价补贴，投资商的收益是能得到有效保障的

，为客户提供更优质低价的电力，争取更多的发电量和收入利润，工商业电力用户拥有向不同的市场主体购电的选择权，增强了购电时的议价能力，这将大大降低工业用户的用电成本，权益可以得到更好保障。此次阳光电源针对
就近售电运营模式尤为值得关注。近年来，随着多重利好政策的出台，加上节能减排、利用新能源等理念日益受到重视，工商业分布式光伏应用发展迅速。而实际上既满足屋顶资源丰富、产权清晰，又满足电量消纳能力

，华为已经与国内众多电站投资者合作开拓电站产品的交易属性，参与了绿巨人、中利腾晖、山晟新能源、山路集团等公司投资的具有高交易属性的智能光伏电站，使传统的光伏电站具备了较强的议价能力。正如华为智能光伏

产品的交易属性，参与了绿巨人、中利腾晖、山晟新能源、山路集团等公司投资的具有高交易属性的智能光伏电站，使传统的光伏电站具备了较强的议价能力。正如华为智能光伏电站解决方案总经理许映童所说，把光伏电站

任何对于电力价格进行议价的能力。也就是说，2009年的改革目的原本是希望通过前端的厂网分开，来建立一个市场价格的形成和反馈机制。但是当时并没有考虑到，在输电、配电、售电等环节完全由各大电网垄断的前提下

%以上，从近4000元/公斤的价格下降到200元/公斤左右，拥硅为王时代的结束，挤掉了光伏产业链上的泡沫，让我国光伏产品得以摆脱议价能力低、抗风险能力低的尴尬局面，让我国光伏产业摘掉了两头在外的帽子

盈利机会；四是通过竞争机制的建立激发电网企业降本增效，充分保障用户的权益；五是电力用户用电更加便利，工业和商业电力用户拥有自主选择权，将增强市场中的议价能力，带动供电服务质量的改善，用户权益可以得到更好